【摘要】：“我给领导提意见”活动能够持续进行、能够得到员工的认同，关键在于公司对大家提出问题的重视和最终的“落实”。在汇总了所有问题后，合肥供水集团会制定详细的整改方案，明确整改责任和整改时限，开门整改，层层分解，做到件件有落实、事事有回音，真正把党组织教育活动及“我给领导提意见”活动的成效外化到公司的组织建设和作风建设上来，进一步提升和改进企业管理和发展水平。
“我给领导提意见”活动能够持续进行、能够得到员工的认同，关键在于公司对大家提出问题的重视和最终的“落实”。在汇总了所有问题后，合肥供水集团会制定详细的整改方案，明确整改责任和整改时限，开门整改，层层分解，做到件件有落实、事事有回音，真正把党组织教育活动及“我给领导提意见”活动的成效外化到公司的组织建设和作风建设上来，进一步提升和改进企业管理和发展水平。
谈到这一问题时，郭星说：“问题反映上来，有些事情我们可以给员工做一些解释，有的问题可能不会马上全部落实和解决，但我们会在向员工解释的基础上，在管理过程中慢慢调整和改进。当然，还有一些东西我们认为员工是不了解和不理解的，是因为缺少沟通造成的一些误会或信息不对称，那我们还会在合适的场合跟大家解释，或者公司领导在大会上和大家一起说说。如果传达不到员工，也要讲给中层干部，让中层干部传递下去。”(www.xing528.com)
“能解决的要解决，不能解决的要逐条写出理由说明原因”，这是集团对待员工提出的意见和建议的方式。安全保卫部部长吴薇访谈时说：“所有建议都要进行反馈，基本上是汇总，汇总之后，就是普遍性的问题。从基层收集的意见，汇总分类以后，可能这个意见是涉及哪个职能部门牵头的工作，他会发到这个部门，让这个部门来做一个解释，就是说这个事情员工有意见，是不是有什么能够改进的，要求能解决的都要解决，全部反馈，然后做解释，不能解决，要写出理由，每一条在人力资源部都有备案。”
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