树立正确的财务管理理念：如何做到精打细算？

财务管理理念的树立能对财务管理工作的开展产生直接的影响。在全面提高企业财务管理控制能力的过程中，对财务管理理念的树立，应重点关注以下四个方面的问题。

（一）加强对财务管理的重视

企业在运营管理工作中要保持对财务管理工作的高度重视，全方位对财务管理理念进行更新，结合新时代发展背景和国内外财务管理工作的经验教训，将财务管理工作作为重点，并创新管理理念，按照企业财务管理工作需求和时代发展要求制定明确的目标，有针对性地促进精细化财务管理工作的有效组织开展，从细节入手对各项财务管理工作进行改进和完善，确保能对财务管理工作的潜在价值进行挖掘，强化财务管理的主动服务能力，对企业经营活动进行积极的引导，在财务管理的辅助下促使企业逐渐实现效益最大化的发展目标。

（二）树立财务风险防范意识

企业在开展财务管理工作的过程中必然会面临一定的财务风险，只有能紧随时代发展潮流，对企业财务风险进行合理化的防范，才能有效降低财务管理风险的消极影响。在实际工作中，要树立积极的财务管理风险防范意识，重点针对资金营运、资金筹措以及重大筹资等环节做好财务风险的管理和控制，有意识地强化风险识别和监督工作，及时能针对财务管理中各方面的内容实施有效的风险评估，确保能及时有效地发现财务风险问题并对风险问题进行合理化的控制，促进企业财务管理工作高质量推进，夯实企业财务管理工作的综合发展效能。(www.xing528.com)

（三）创新企业财务管理文化

在树立正确财务管理理念的过程中，要从财务文化的建设和创新角度进行系统的分析^[1]。一般情况下，在财务文化建设方面要注意从财务文化的凝聚力、激励力、导向力、辐射力、竞争力和联系力角度对财务文化建设进行创新，形成强大的内在驱动力，促进企业核心竞争力的提升，确保能通过财务管理控制能力的强化对企业建设发展作出积极的引导，维护企业发展实践中实现高效化稳定运行的目标。

（四）树立企业战略财务管理理念

从企业战略发展需求着眼对财务管理理念进行完善和创新，能帮助企业财务管理人员更好地厘清发展战略与财务管理工作之间的关系，从而对财务管理工作的主要发展方向进行明确，能够面向企业发展战略的现实需求对财务管理工作进行改进和创新，循序渐进地增强财务管理工作的效率和效果。一般而言，企业发展实践中战略财务管理理念明确提出财务管理人员在工作中要从企业战略发展角度入手追求财务管理的最优化，使财务管理工作能与企业发展战略形成良好配合的关系，企业财务行为要将满足企业生存发展作为主要的前提，从而制定更加科学合理的财务发展规划，突出财务管理工作的综合发展效果。