【摘要】：基于资源观构建企业集团财务控制的基本模式能将企业竞争优势的形成作为基础，在综合考察企业契约理论和资源观融合发展相关因素的基础上，将企业集团产业发展路线和管理控制路线的结合作为主要的工作模式，是符合经济新常态下我国企业集团发展需求的模型，能为企业借助财务控制实现可持续发展的目标提供良好的支持，也能为企业价值创造拓展更为广阔的空间，在全面促进企业集团实现现代化发展方面产生着重要的影响。
结合资源观理论的应用进行深入研究，企业在激烈市场竞争中要想获得竞争优势，需要选择一个与企业发展需求相契合的财务控制模式，突出财务控制工作的重点，彰显集团企业的强大竞争优势。从资源观的视角进行分析，企业参与市场竞争活动竞争优势的彰显主要体现在企业集团能否实现对资源潜力的挖掘，能否实现资本保值增值等角度，因此要综合分析资源的合理化组合应用、资源运营效率的提升和资源的优化配置角度对财务控制的模型进行建设和分析。
结合经济新常态的影响，在对当前社会背景下企业集团财务控制模式进行建设的过程中，要将价值创造、预算控制、投资控制、资本控制作为模型的核心闭环，同时在价值创造方面将竞争优势的激发作为重点；在预算控制方面依托运营效率的提升促进资源的优化利用；在投资控制方面依托战略资源的获取和开发利用提高生产效率；在资本控制方面依托资源配置效率的改革促进资源战略的整合与优化配置。基于资源观构建企业集团财务控制的基本模式能将企业竞争优势的形成作为基础，在综合考察企业契约理论和资源观融合发展相关因素的基础上，将企业集团产业发展路线和管理控制路线的结合作为主要的工作模式，是符合经济新常态下我国企业集团发展需求的模型，能为企业借助财务控制实现可持续发展的目标提供良好的支持，也能为企业价值创造拓展更为广阔的空间，在全面促进企业集团实现现代化发展方面产生着重要的影响。(www.xing528.com)
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