企业集团绩效考核在财务控制中的重要性

企业集团财务控制方面的绩效考核就是在企业既定战略目标的引导下，应用相对科学的定性分析法和定量分析法，对财务控制工作中员工在过去一段时间的工作表现、工作效能、工作态度、人际关系等进行系统的分析和评估，并基于评估结果做好绩效反馈，对员工实施针对性引导^[3]，能促进员工在工作中对个人工作目标进行明确，也有助于调动员工的工作积极性，实现对他们潜能的挖掘，从而辅助企业财务控制战略目标和企业既定战略目标的实现。企业财务控制方面的绩效考核属于人事管理的重要构成元素，能对企业管理水平和综合发展效能的提升产生积极的影响，有助于促进企业财务控制工作实现高校稳定发展的目标。结合企业集团财务控制工作的组织实施情况，对绩效考核应用于财务控制工作中的作用进行分析，发现主要体现在以下几个方面。

其一，绩效考核能对员工薪资水平实施动态化的管理，并按照企业资产增值情况适当地对员工薪资水平实施动态化的调节，促进薪资的合理化分配，从而调动企业财务管理人员参与工作的积极性，促进各项财务管理工作高效化开展。

其二，绩效考核能对财务管理部门的员工实施有效的激励，调动他们参与财务管理工作的积极性，从而提高企业员工在自身岗位工作中的胜任力，提高企业的整体效益，维护企业实现动态化、高效化发展的目标。(www.xing528.com)

其三，绩效考核在财务控制工作中的应用，能促进良好财务控制规划体系的构建，在绩效考核工作的作用下，能对企业财务控制方面的人才资源进行整合应用，促进人才的优化配置，从而展现人才的保障作用，提高财务控制综合效果，为企业集团在新时代背景下的稳定、高效化发展奠定坚实的基础。