资本市场代表担任外部董事

2003年9月末，我正式从高盛离职，进入一桥大学任职。截止到2015年9月末，我在一桥大学工作了正好12年。从2009年4月起，我还担任了早稻田大学大学院金融研究科（2017年与经营管理研究科合并）客座教授。2016年7月，我又得到了在庆应义塾大学大学院经营管理研究科执教的机会。

在我辞职之后，资本市场对日本的上市企业应该聘请外部董事的压力与日俱增。2015年6月，东京证券交易所推出了《上市公司治理准则》，要求上市企业每年汇报一次遵守情况，并且在董事会内要有三分之一以上的外部董事（最少2名）。这样一来，很多上市企业都希望能够聘请像我这样拥有一定工作经验的人来担任外部董事。坦白地说，这个发展有点出乎我的意料。

我最初担任外部董事是在一家叫做Miraca Holdings的企业，这家企业主要从事临床检查药物的生产和临床检查委托的业务。其前身FUJIREBIO是一家临床检查药物生产企业，我还在高盛工作的时候曾经受聘于这家企业，帮助他们将面向医疗机构的药品业务出售给欧洲的企业。从2005年6月一直到2016年6月，我在这家企业担任了11年的外部董事。

现在我担任迅销以及博报堂DY控股的外部董事，还担任Frontier Management的外部监事。在担任外部董事的时候，我认识到自己应该作为“资本市场的代表”来履行对企业的经营进行监督的职责。(www.xing528.com)

我感觉绝大多数的外部董事都是律师、注册会计师以及大企业的经营者出身，像我这样投资银行出身尤其是拥有并购顾问经验的人非常少。所以对于决策项目，我能够从“资本市场会对此作何反应”的角度提出自己的意见。

有时候我的意见十分尖锐。因为我从就任的那一刻起就做好了随时被辞退的心理准备，所以不管对方是社长还是会长我都无所畏惧。如果我认为在结算期需要减损的话，不管社长如何反对，我都会通过严谨的理论说服其他董事会成员作出减损的决定。只要我坚持从资本市场，尤其是股东的角度来思考问题，自然就会发现自己应该说什么、应该做什么。从这个意义上来说，我应该属于那种很棘手、很遭人讨厌的类型。虽然直到目前为止还没有一家企业对我说“请离开”之类的话，但或许有企业对聘请我做外部董事这件事感到后悔了。