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如何应对顾客的砍价行为?

时间:2023-05-27 理论教育 版权反馈
【摘要】:再往前走,她来到一位太婆的摊前,她看到有菜薹,于是凑过去砍价,太婆说定九角钱一斤,少一分也不卖,于是王芳称了一斤。为了防止这种被骗的心理,于是顾客就尽可能多地砍价,通过这种方式来保护自己。砍价,这是现代市场上最常见的一种经济现象,顾客之所以会这样,就是因为他们有一种怕被骗和不平衡的心理。你只要了解了客户的这种心理,那么你就会对顾客的砍价习以为常。

如何应对顾客的砍价行为?

从心理学的角度说,砍价代表着顾客一种怎样的心理呢?是为了得到优惠吗?是的。是怕销售员赚得太多是为了获得心理平衡吗?也是的。但是还有一种可能就是客户之所以会讨价还价,就是因为怕自己被骗,所以尽可能地压低价格以保护自己的利益。

“这件衣服多少钱?”

“300元?”

“这么多,太贵了,150元钱吧?能卖的话就给你拿走,不能卖就算了。”

“小姐,你太会砍价了,这样的价钱我一分钱都没有赚到。看你挺有诚意的,就180元吧,少了我真的卖不出去了。”

“就150,多了我也不要了。”

“好啦好啦,就160吧,让我也赚10元钱的车费。”

“不行,就只能给你150,一分钱都不能多。”

“小姐,你的嘴真厉害,行,就150吧。”商家边说边把衣服给客户装起来。

像这样的对话我们时常能听到,不仅能听到,有很多时候我们自己也在进行着这样的事情——砍价。(www.xing528.com)

从心理学的角度说,顾客就是因为怕自己被骗,所以尽可能地压低价格以便保护自己的利益。

王芳自从结婚之后就做起了全职太太,每天都会去菜市场买菜,这天她又提着菜篮来到了菜市场。她来到一位卖菜薹的大嫂摊前,“菜薹多少钱一斤?”她问道。“一块。”“八角行吗?”这位大嫂不答应,于是王芳掉头就走了。再往前走,她来到一位太婆的摊前,她看到有菜薹,于是凑过去砍价,太婆说定九角钱一斤,少一分也不卖,于是王芳称了一斤。等太婆称好了,她不甘心,硬是从摊面拿了几根,心中才舒坦,太婆像是很理解她似的,竟然又给她添了两根。于是王芳提着菜篮高高兴兴地去买别的菜了。

这些事情对于王芳来说,是每天的必修课,并且是她乐此不疲的事。也许在常人看来,这是一件很有趣的事。表面上买卖双方是围绕着价格在争来争去,但是在这种讨价还价的背后,蕴含丰富的心理活动。

首先,在谈价时,双方在互相打探,收集对方说话方式、表情等信息,跟自己经验中的某一类人进行“匹配”,确定对方是哪一类型的人。接下来双方按一些“套路”来应对,买的人开始还价,并密切注意捕捉卖者的表情。再然后双方都陈述自己的理由,比如,卖者说生意不好做,买者说厂里发不出工资等,当然,这时双方言辞和表情都有些夸张。而从买者的角度来说,就是为了尽可能多地砍低价钱,因为他对于销售者定价是一无所知的,所以他就担心自己在购买了这种商品后有可能被骗。本来不要那么多钱的,却花了那么多的冤枉钱,那时他的心里就不平衡了。为了防止这种被骗的心理,于是顾客就尽可能多地砍价,通过这种方式来保护自己。

销售员与顾客之间进行讨价还价,其实是一种不明智的表现,是一种资源的浪费。试想,双方在这一过程中要浪费多少时间,这些时间也许可以赚比砍下来的价钱更多的钱。同时,客户和销售员之间的讨价还价是双方一种不信任的表现,这种不信任对于推销员来说是一种危险的信号。那么,销售员怎样才能在推销的过程中消除顾客的那种怕被骗的心理呢?

第一,尽可能快地取得顾客的信任。乔·吉拉德说:“要想到顾客购买汽车的钱是他们辛辛苦苦挣来的,他们大多是不富裕的工薪阶层,他们很多人把买车看成是一生最大的一笔投资,他们希望自己的钱花得值得,他们希望自己的购买行为被别人看作是明智的选择。所以,顾客会怕你,害怕你欺骗他们,而这一行很多行骗的故事更加深了顾客对于推销员的不信任,所以,首先让顾客信任你,消除他的顾虑和担忧是非常重要的。当顾客信任你了,购买到你为他推荐的产品,享受到你提供给他的好的服务之后,他会喜欢上你,会把你的产品和服务到处传颂,于是,你的口碑就建立起来了。所以,你不应该仅仅把一个顾客看成一个单一的购买对象,你应该把他看成200个人,你让一个人满意了,就会带来200个人的光顾,反过来,你惹恼了一个人,你就失去了潜在的200个客户。”

第二,满足顾客的心理平衡。对于顾客来说,他们需要的是物有所值的物品,但是就算他们对某件物品很喜欢,身为销售员的你也不能因为客户喜欢而漫天要价。也许客户当时确实很喜欢那件商品,购买的时候很爽快,但等他冷静下来之后再回想,可能就会感觉到自己上当受骗了,到时候你就会失去这个客户,并且他会把他的经历到处说,到时候你的口碑就会变差,你失去的将不仅仅是这一个客户。

砍价,这是现代市场上最常见的一种经济现象,顾客之所以会这样,就是因为他们有一种怕被骗和不平衡的心理。你只要了解了客户的这种心理,那么你就会对顾客的砍价习以为常。

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