【摘要】：过度自信是人类最根深蒂固的心理特征之一，对行为主体决策产生重要的影响。大量的心理学和行为经济学的研究文献已经证明，大多数人特别是管理者普遍存在着过度自信倾向。Gervais和Odean认为管理者特别是高级管理者因自利归因行为而产生过度自信心理特征[102]。Moore和Kim发现作为决策者的管理者更容易过度自信，而强度也高于其他人。
过度自信是人类最根深蒂固的心理特征之一，对行为主体决策产生重要的影响。大量的心理学和行为经济学的研究文献已经证明，大多数人特别是管理者普遍存在着过度自信倾向。
Langer（1975）认为过度自信是人们高估个人能力和与形势相关的一种心理状态，即“高于平均效应”的估计，并且发现，CEO仅关注项目预期收益，却低估了项目失败的风险，可以看出管理者在经营决策时表现出过度自信的心理特征[97]。Miller（1975）发现人们总会高估自身的能力和知识，以及对成功的贡献[98]。Russo和Schoemaker（1992）的研究也发现绝大多数管理者总是高估自身的经营能力和企业盈利能力[99]。
Cooper、Woo和Dunkelberg（1988）在对2994个企业家实施调查后统计发现，68%企业家都认为自己的投资决策优于其他企业的投资，81%的企业家认为本企业存续的概率在70%以上，而实际上却有75%的企业在未来5年内破产或被并购[100]。(www.xing528.com)
Alicke和Klotz（1995）发现高层管理者比普通员工有更明显的过度自信特征[101]。Gervais和Odean（2001）认为管理者特别是高级管理者因自利归因行为而产生过度自信心理特征[102]。Moore和Kim（2003）发现作为决策者的管理者更容易过度自信，而强度也高于其他人。他们过度自信于自身的能力，过分信赖于自身的经验对投资决策信息的判断，事实上过度自信的管理者都会低估风险而高估收益[103]。
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