评级委员会会议召开或评级委员会召开会议

在与评级对象沟通之后，评级委员会成员将召开会议，对所了解的评级对象的情况进行汇报和说明。评级委员会所有成员结合汇报情况和其他相关的分析报告、预测数据，从组织架构、管理制度、研发能力、创新能力、主营业务、财务状况、盈利能力、竞争优势、运营情况、发展规划等10个方面对评级对象进行打分。

（1）评分方式

本评级总分为100分，根据项目权重打分。评级委员会成员为每个项目逐一打分后，取分数的平均值，再把这些平均值相加，得到该团队的评级分数。

组织架构：一个团队的组织架构就是一种决策权的划分体系以及各部门的分工协作体系。组织架构需要根据团队既定目标，把管理要素放在一个合理的位置，确定其活动条件，规定其活动范围，形成相对稳定的、科学的管理体系。组织架构不合理会严重阻碍团队的正常运作，甚至导致经营失败。相反，适宜、高效的组织架构能够最大限度地释放能量，使团队更好地发挥协同效应，达到“1+1＞2”的合理运营状态。评级委员会将对评级对象现有的员工人数、员工素质、任职匹配度、能力结构、人员变动、人力资本进行分析，判断该团队的组织架构是否符合发展标准。

管理制度：团队的管理体系是否完善对团队能否顺利运作起到了至关重要的作用，评级委员会将分析评级对象的管理制度是否做到全面具体、严密闭合、可操作性强。管理团队的好坏也是一个企业能否成功的关键。评级委员会将对评级对象的高层管理团队过去的工作记录进行有效评估，从而判断企业的管理团队是否是团结的、可信赖的。

研发能力：研发能力是企业发展的核心能力。创业团队更加需要强大的研发支撑作为团队发展的后备力量。评级委员会将从技术型人才的比例、研发费用支出、高新技术产品在主营收入中的占比、企业主要产品（服务）是否属于国家重点支持的高新技术领域等方面来评估评级对象的研发能力，从而有效了解企业的核心竞争力。

创新能力：创新能力反映团队开展创新活动的意愿和投入力度，作为一个团队可持续发展的推动力，是团队发展的重中之重。评级委员会将从创新投入能力、协同创新能力、知识产权能力、创新驱动能力等方面来综合评定评级对象的创新能力和可持续发展能力。

主营业务：团队的主营业务是其为完成经营目标而进行的主要工作，是企业的生存根本。主营业务是企业的重要业务，也是企业收入的主要来源，应重点加以评估。评级委员会将根据主营业务在已实施项目中的占比、主营业务支出占比，主营业务收入占比等了解评级对象的基本经营状况。

财务状况：一个创业团队在财政政策管理上的好坏，将在很大程度上影响它的财务风险。充足的现金流将保证团队得以稳健发展，相反则容易出现危机。因此，评级委员会将评估评级对象的现金流、产品利润率、资本结构、融资情况、财务机动性、资本负债率，系统地了解其财务状况，有助于及时为其发展提供帮助与扶持。

盈利能力：盈利能力通常是指团队在一定时期内赚取利润的能力。利润率越高，盈利能力越强；利润率越低，盈利能力越差。盈利能力是团队最重要的业绩衡量标准和发现问题、改进管理的突破口。评级委员会将通过有效公式对评级对象的流动资产利润率、利润、流动资产情况进行计算、评分。公式如下：

流动资产利润率=利润/流动资产(www.xing528.com)

利润=销售收入×销售利润率

流动资产=销售收入/流动资产周转率

竞争优势：产品要进行市场化运作，就必须要面对市场的考验，在同行业与相似行业中所拥有的竞争能力将给产品销售带来不同的结果。对于企业竞争优势的评估，评级委员会将对评级对象的产品价格、产品质量、供应链、销售渠道、产品形象、产品特点、销售服务等进行评估，从而确定评级对象在市场竞争中的地位。

运营情况：团队运营情况通常反映了该团队的生产能力以及产品在市场上的销售、服务现状，是一个综合性考量团队成绩的指标。评级委员会将对评级对象的经济实力、资产结构与资产质量、经营效率、盈利方式、偿债能力、团队成长性等进行整体评估，从而达到对评级对象的收益性、安全性、效益性及成长性进行全面分析的目的。

发展规划：结合团队自身情况，规划发展方向，为团队的可持续发展提供战略指引。评级委员会将根据规划内容的合理性、市场的供求分析、经济发展趋势、项目可实施性、项目前瞻性来评定评级对象的发展前景。

（2）评分标准

得分为100～90分的团队，将被评定为“成熟型”团队。该团队由一群有能力的成员组成，他们具备实现目标所必需的技术和能力，而且相互之间配合默契，能够出色地完成任务，研发的产品能够取得良好的市场反响。通过评级委员会评定，该类团队具有承接国家级项目的能力。

得分为89～75分的团队，将被评定为“发展型”团队。该团队有清晰的定位，在市场中有一定的竞争力。对未来有着明确的规划和目标，有一定的技术储备和人才储备，持续的发展促使团队不断攀登一个又一个新的台阶，有效地提高团队整体绩效。通过评级委员会评定，该类团队具有承接市级项目的能力。

得分为74～60分的团队，将被评定为“可控型”团队。该团队处于稳步上升阶段，有可持续发展的项目，研发的产品拥有一定的盈利模式，但是团队组成还不够完善，需要通过对团队进行打造和升级，提高其竞争能力。通过评级委员会评定，该类团队具有承接区级项目的能力。

得分为59分及以下的团队，将被评定为“初创型”团队。该团队目前还不具备承接大型项目的能力，作为初创不久的团队，通过评级能够发现自身问题，积累经验，完善提高，逐步成长。