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成为问题的终结者,实用技巧分享

时间:2023-05-27 理论教育 版权反馈
【摘要】:就这样,汪民良在一群年轻同事的眼中,理所当然地成为“忠臣”式的老员工。可是,在不久后的一次公司会议上,汪民良的表现让一直都力挺他的公司领导大失所望。低头的人当中,自然也有被公司老板认为“忠心耿耿”的老员工汪民良。所以,一个合格的员工必须拿出超强的执行力,直面工作中的问题和麻烦,誓做一个“问题终结者”。

成为问题的终结者,实用技巧分享

在工作中,也许很多人都曾遇到过这种情况:老板交给我们一项差事,但各方面条件都不是很成熟,要想顺利完成这个任务,需要克服许多困难,于是,我们的第一反应就是想要放弃。

然而,纵观职场上有所成就的人,在面对工作时,有哪个会轻易选择临阵脱逃呢?谁也不知道需要克服多少困难才能获得成功,我们唯有积极主动地不断挑战,才能接近成功。

汪民良大专毕业之后,就进入一家刚成立不久的小公司,成为人事部的一名员工。和公司的其他同事相比,虽然他的学历不是很高,但他性格随和,因此,同事们都十分乐意和他打交道。

光阴似箭,日月如梭,汪民良在这家公司一干就是三年,当初和他同时进公司的同事,大部分都选择跳槽,还有的因为工作能力特别突出,被老板提拔;新同事则如雨后春笋般涌进公司,唯独他三年来始终如一日地驻扎在这个岗位上,每天都踏踏实实地做着自己分内的那点活儿。

这几年,汪民良的忠心老实让他受到了领导的喜爱,毕竟公司正处于创业阶段,一来资金不够雄厚,二来也是急需用人之际,倘若员工的流动性太大,这对于公司的发展只会是百害而无一利。因此,每次公司领导召开全体员工大会,都会对汪民良进行一番表扬,号召其他同事把他当作工作上的榜样,像他一样专注地工作。

就这样,汪民良在一群年轻同事的眼中,理所当然地成为“忠臣”式的老员工。可是随着时间的流逝,公司也在渐渐地发展壮大,汪民良虽然一如既往地坚守在自己的岗位上,但他在工作上的表现实在是没有丝毫长进。公司领导交给他任务,他从来只挑简单的部分干,而把麻烦留给了其他新来的年轻同事。久而久之,这种逃避问题和麻烦的鸵鸟做法引起了年轻同事的诸多不满,大家纷纷向公司领导投诉这位老前辈。

刚开始,公司领导并不是特别在意这些同事之间的小纠纷,总觉得汪民良曾是自己多次亲口表扬的好员工,实在是犯不着为这点小事将他狠批一顿。于是,公司领导选择站在老员工汪民良这一边。可是,在不久后的一次公司会议上,汪民良的表现让一直都力挺他的公司领导大失所望。

会议上,公司领导问在座的诸位同事,有哪一位能自告奋勇地接下他手里这项比较棘手的工作任务。此话一出,全场顿时鸦雀无声,几乎所有的人都悄悄地低下了头。低头的人当中,自然也有被公司老板认为“忠心耿耿”的老员工汪民良。(www.xing528.com)

眼见无人敢毛遂自荐,公司老板顿时火冒三丈,他指着垂首不语的汪民良问道:“民良,你可是公司最忠诚的老员工。既然大家都不愿意接下这个活儿,你是不是应该身先士卒,为大家树立一个好榜样?”

老板心想,年轻的员工不肯接下这项麻烦的工作,尚且还说得过去,若是连汪民良也不愿意为他排忧解难,那么,他根本再无必要留下这个逃兵。

“老总,这件事儿实在是太棘手了。我的能力有限,怕是难以担此重任,万一没有把这项工作处理好,给公司造成了重大损失,我于心有愧啊!”汪民良这看似自谦的一番话,表面上听起来合情合理,实则透露了自己的真实心声。

后来,在全球金融危机的影响下,公司领导被迫辞退一批员工,同时,还不得不给一部分工作表现稍微逊色的员工降薪。汪民良虽然是一个资历深厚的老员工,但他的逃避和不作为让公司老板痛下“辞”心,老板宁愿多花一点精力去培养年轻、有干劲的新员工,也不愿意在没有丝毫执行力的他身上再多花一分钱。

其实,这么多年以来,汪民良之所以在原地打转,归根结底还是因为他在工作上并没做出任何拿得出手的业绩。一个总是秉持着“多做多错,少做少错,不做不错”信念的员工,尽管他在当前的岗位上待了很多年,但是,这并不能代表他给公司的贡献就很大。

毕竟,现代企业讲究的是效益,再能干的老板也无法一力承担所有的工作。所以,一个合格的员工必须拿出超强的执行力,直面工作中的问题和麻烦,誓做一个“问题终结者”。

面对职场上的麻烦,我们要做的应该是时刻保持清醒的头脑,当我们立即展开行动,把问题彻底地终结之后,我们才会迎来成功。

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