【摘要】：“男装的天花板也是这样吗？”对市场属性的认识体现了赵迎光的市场观。这些观点未必正确，因为对同样的信息可以有不同的解读，就像日本管理学者石井淳蔵所说的，市场是一种观念，而非事实。但这些观念可用来指导战略和开展经营活动，就像著名的通用汽车前总裁斯隆所认为的，“竞争是一种信仰的较量，是一种进步的途径，是一种生活方式”，简言之，战略是基于假设的。
赵迎光接着谈到，“在2014年的时候，整个互联网市场已经由一个增量市场逐渐变成一个存量市场，即增速明显放缓了。我们说品牌的天花板和市场的成熟度是直接关联的，一个越成熟的市场，它越会验证这个品牌的天花板。去年我们服装行业里面做得最好的几个品牌，普遍都感受到了这个天花板。品牌将来肯定会有增长，但增幅会越来越慢。比如，韩都衣舍的女装做到10个亿，明年可能是11个亿、12个亿，它不会再像以前那样翻倍增长了，那就意味着天花板开始出现了。”
“男装的天花板也是这样吗？”我问。
“相对来讲，男装和女装还是有差异的，男装的品牌接受度更高。我觉得，互联网男装的单一品牌体量一定会比女装大，因为它是把线下的整个生态结构复制到线上来，只是市场细分更碎了而已，但不会有本质区别”，赵迎光回答，“线下就是女装多、男装少，比如线下有100个女装品牌，对应10个男装品牌，线上肯定也是一样的，线上可能要有500个女装品牌，对应50个男装品牌。因此，男装单一品牌的天花板会高一点儿，比如线下男装可能做到200个亿，线上就变成20个亿。反正就是比例问题，道理是一样的。就像童装的天花板会更低，因为它整个市场体量小，单一品牌体量会更小。”(www.xing528.com)
对市场属性的认识体现了赵迎光的市场观。这些观点未必正确，因为对同样的信息可以有不同的解读，就像日本管理学者石井淳蔵所说的，市场是一种观念，而非事实。但这些观念可用来指导战略和开展经营活动，就像著名的通用汽车前总裁斯隆所认为的，“竞争是一种信仰的较量，是一种进步的途径，是一种生活方式”，简言之，战略是基于假设的。
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