员工参与企业管理的思想与实践主要是在近代西方国家产生并且发展起来的。在资本主义初期，工人与雇主之间的矛盾与斗争比较激烈。但是，随着资本主义经济的飞速发展，一些雇主开始主动调整企业管理的模式，尤其是股份制企业中员工的参与模式、资本主义民主制度的逐渐完善以及产权关系的明晰，西方国家的劳资矛盾得到了较大的缓解。在这种背景下，越来越多的学者开始关注员工参与企业管理这一问题，如魏茨曼提出了分享经济的观点，他提出了企业员工参与利益分配和收益分享的经济形式，如奖金制度、分红制度等，将原有的固定工资模式转换为以企业参与为行为方式的多元经济分享模式。[7]库兹涅茨、舒尔茨等学者进一步指出了人力资本理论，认为劳动者的积极参与和创造能力对经济的发展具有重要的促进意义。有些学者直接对员工参与的涵义与模式进行了进一步的解释。沃克尔认为“企业员工参与是企业高层管理者、企业基层管理者以及普通工人共同参与企业治理的过程。”查德瑞进一步指出，“企业员工参与就是企业员工可以参与到企业中的决策、生产、分配和监督组等企业治理过程，系统的员工参与能够优化企业的决策过程。”通过西方学术界对企业参与的研究，我们认为员工企业参与有助于理顺企业基层管理者与新生代农民工之间的关系，增强新生代农民工对企业基层管理者的信任感。
首先，员工参与有利于构建新生代农民工对企业基层管理者的制度信任。企业改革与发展的目标在一定程度上要反映工人的愿望和需求。企业的压力型体制使基层管理者往往更加偏重对上负责，从而忽视了工人群体的利益诉求，参与企业管理有助于改善“漏斗式管理”的局面，有利于企业直接吸收新生代农民工的意愿，为制定出更能够反映新生代农民工意愿的制度创造条件。
其次，员工参与有利于构建新生代农民工对企业基层管理者的情感信任。情感信任以感情关系为纽带，以良好的沟通为基础，并且互动双方表现出对彼此利益诉求的关心与认同。提高企业参与，可以增进新生代农民工与企业基层管理者的良性互动，有利于增强新生代农民工对企业基层管理者的情感信任。首先，在企业制度制定和实施过程中，要增加工人代表大会、员工提案等新生代农民工参与机制，为新生代农民工的企业参与创造条件。其次，企业基层管理者要善于运用电子邮箱、论坛、微博、微信等媒体与新生代农民工进行常态化的交流，充分了解新生代农民工的利益诉求状况。
再次，员工参与有利于构建新生代农民工对企业基层管理者的过程信任。随着社会的不断进步，新生代农民工对企业的要求比老一代农民工更高，他们不仅有提高工资待遇的诉求，还有完善后勤保障、改善工作环境、实现自身价值等方面的诉求。新生代农民工利益诉求的多样化使企业管理者面临的挑战日益增大，在获得工人信任方面也变得更加不易。因此，企业在提高新生代农民工工资待遇的同时，还必须提高新生代农民工的企业参与，增强新生代农民工的过程信任。通过新生代农民工的企业参与，可以促使企业基层管理者管理过程的公开、透明，这对于避免企业基层管理者单纯追求“产量至上”或者“暗箱操作”现象的发生，形成一个高效、公正和人性化的企业基层组织具有积极意义。
最后，员工参与有利于构建新生代农民工对企业基层管理者的理性信任。受传统文化的影响，很多新生代农民工对于企业高层管理者持有敬畏感，而对企业基层管理者却持有怀疑态度。员工企业参与意识和能力的提高可以增进新生代农民工对于基层管理过程的深入了解，从而有助于他们树立对企业基层管理者合理的管理目标预期，理性看待企业基层管理者的作用，能够认识到企业基层管理是一项具有挑战性的事业，在管理的过程中，出现错误是在所难免的。这将有助于新生代农民工对企业基层管理者的理解和支持，进一步增强了对企业基层管理者的信任感。
【注释】
[1][美]格兰诺维特.弱关系的力量[J].国外社会学，1998(2).(www.xing528.com)
[2]翟学伟.社会流动与关系信任——也论关系强度与农民工的求职策略[J].社会学研究，2003(1).
[3]时中.中国传统伦理社会与臣民道德研究[J].辽宁大学学报(哲学社会科学)，2004(2).
[4]杨国枢，余安邦主编.中国人的心理与行为[M].台北桂冠图书公司，1992：41.
[5]转引自王晓辉.生产政治——中小型私营企业劳动关系研究[M].成都：西南交通大学出版社，2012：76.
[6]程延园.劳动关系[M].北京：中国人民大学出版社，2002：6.
[7][美]马丁·魏茨曼.分享经济——用分享制代替工资制[M].中国经济出版社，1986.
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