如何处理流动负债——详解流动负债的核算及账务处理方法

学习目标

本章介绍流动负债各项目的基本含义和账务处理方法。 通过本章的学习，要求掌握流动负债各项目的核算方法，重点掌握短期借款、应付票据、应付账款、预收账款、应付职工薪酬、应交税费、其他应付款等内容及其账务处理。

引导案例

华为公司的薪酬体系

华为技术有限公司是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司，总部位于中国广东省深圳市龙岗区坂田华为基地。 华为的产品主要涉及通信网络中的交换网络、传输网络、无线及有线固定接入网络和数据通信网络及无线终端产品，为世界各地通信运营商及专业网络拥有者提供硬件设备、软件、服务和解决方案。

从2015 年的整体业绩来看，华为可以说是少数能在全球市场中逆市瓢红的企业，与此同时，外界对华为议论最多的除了其高效的公司管理之外，还有一项便是员工薪酬。 “薪酬”对每一个人来说，都是一个非常关心的话题，但是，作为企业来说，制定这样的一个体系首先要着眼于企业的战略发展。 还要解决如何把一年年积累下来的好员工通过薪酬体系留下来，把中高层管理人员的积极性调动起来等这些问题。 而华为则通过构建内部公平与外部竞争的薪酬体系来完成。(www.xing528.com)

所谓内部薪酬的公平，就是要求自己所得要与公司内部做出相同贡献的人相当。 由于现代企业是一个分工协作的群体，个人对组织的边际贡献很难准确测量，大多数员工总会认为自己贡献得多而收入得少，总会希望取得更多的报酬，因而“自我比较不公”总是存在。 华为要关注解决的主要是内部公平，但内部公平的测量在很大程度上要依据外部比较。 因而在关注内部公平的同时也要关注外部竞争。 而外部的竞争力则主要是通过薪酬的调整与支付来进行分析，具体的评价标准是：第一看能否有助于实现企业战略，第二看能否帮助提升企业战略，第三看能否促进组织成长。 在这个基础上确定了以市场、责任、行为、绩效为一体的四大要素薪酬评价体系后，这种外部竞争力的分析才能够帮助企业来具体解剖其薪酬考核体系是否完善。

体系毕竟是一个比较宽泛的东西，就具体到薪酬的层面上，对于企业不同员工来说，应该怎样分配才是合理的呢？ 华为的薪酬模型具体分配比例为：操作人员基本工资占月总收入的90%，奖金占10%，无股金；专业人员为基本工资60%，奖金25%，股金15%；中层经理基本工资50%，奖金30%，股金20%；高层基本工资为40%，奖金20%，股金40%。

一个好的薪酬结构体系将有效地保证企业发展中的动态合理性，并促进企业的竞争力与提升员工的成就感，能否在士气上与员工的归属感上创造价值是一个好的薪酬体系评价标准。 而这个体系也能随着企业的增长而成长，因此，华为集团形成了“华为人力资源大厦”，这就是：以企业远景战略目标为地基，企业文化价值观为依托（地面），以任职资格（选）、培训开发（育）、绩效考核（用）、报酬认可（留）四大支柱为支撑的选、育、用、留体系，在这个基础上才形成了风吹不散、雨打不进的以业务管理为屋顶、以双向沟通为经纬的人力资源管理大厦。

资料来源：虎嗅网.揭秘华为薪酬设置：现在的华为员工到底能拿多少钱，2016-2-5