水运成本管理与分析：问题与成果

这里所讲的成本分析属于事后成本控制，在事后检查全面预算所制定的目标成本计划的执行情况，总结经验教训。实际上成本分析贯穿于成本的事前预测与决策、确定目标成本（据此制定成本计划）、期中预计分析（事中控制）、日常分析（成本计划执行过程中经常性分析）和期终总结（事后控制）中。

1. 成本分析的意义和形式

成本分析的重要意义在于检查和总结成本计划执行的情况，找出影响成本增减变动的主客观因素，揭露营运管理工作中存在的问题，总结经验，更好地认识和掌握成本变化的客观规律，从而达到进一步挖掘企业增产节约和降低成本的潜力，促使企业生产不断发展。

成本分析也是贯彻和加强企业经济责任制的有效手段。目前，港航企业已开展的经济责任制和经济承包责任制，对于推动企业增加生产，厉行节约，降低成本，提高企业经济效益，增强市场竞争能力起着重大作用。通过成本分析，可以检查企业各个部门、科室、船舶、装卸队和个人所负经济责任的完成情况，更好地执行责权利相结合的原则。

事后成本分析是定期分析，是在月度、季度和年度终了后按时进行的分析；远洋船舶成本分析，则应在航次结束后、下一航次开始前及时进行。通过分析查明各期成本计划和成本降低任务的完成情况，揭露矛盾，总结经验教训，对成本计划的执行情况作出全面的评价；同时，也为下期成本预测、决策、编制成本计划提供依据。

2. 成本分析的内容和程序(www.xing528.com)

（1）首先应根据会计、统计和业务核算资料，对成本计划执行情况进行总评价。揭示企业成本管理工作中存在的主要问题和取得的成绩，给重点分析指明方向。

（2）对主要成本项目逐一分析，确定消耗量变动和价格变动对成本的影响。

（3）分析船舶、装卸机械效率对成本的影响，并从货源、生产调度和劳动组织等工作情况，按航线、船型进行深入调查研究，确定营运工作组织对成本的影响程度。

（4）根据分析的结果提出改进企业经营管理工作和降低成本的措施。

最后必须指出，成本分析是总结企业经济工作、认识生产实际的一种方法。因此，成本分析应该在占有资料、比较各项指标和进行基本的数量分析的基础上发现问题，并由表及里地深入分析问题。在揭示企业报告期或本计划的执行情况和存在的问题时，应充分发动群众，结合生产和技术等因素进行分析，查明问题产生的原因。