A集团采购变革：建立竞标平台，优化供应链管理

采购模式是采购主体获取资源或物品、工程、服务的途径、形式与方法。采购模式的选择主要取决于企业制度、资源状况、环境优劣、专业水准、资金状况、储运水平等。随着人们对采购高成本的认识，现代人对采购越来越多地投以更关注的目光，采购模式也正在经历着由传统模式向现代模式的转变。所谓现代的采购模式就是融入了现代管理思想，充分利用现代的信息科技、工程技术等工具，以更低廉的成本，更高的工作效率，更快地响应市场的速度所进行的采购工作。这是采购模式发展的必然趋势。

【案例3.5】采购模式的变化

众所周知，国内众多知名家电企业在连年“价格战”的驱动下，已另辟蹊径，把眼光放在了加强采购供应链的管理上，并且收到较好的成效。例如，连续两年亏损且即将被摘牌的A集团，就对其原有的采购组织系统进行变革调整：建立采购竞标管理平台，成立采购管理工作组，所有供应商凡是在品质、交货期、资信等方面得到A集团认证通过后，都可以参与A集团的采购竞标活动。采购工作组通知合格供应商到A集团集中上网竞标，即每家供应商的代表进入A集团事先设定好的小房间，用计算机上传资料报价竞标。所有供应商均不与采购人员见面，采购人员通过网上报价确认供应商。仅此一项就在改革第一年降低采购成本数千万元。由此可见，网上采购的成效是巨大的，效果是明显的。(www.xing528.com)

启示：随着物流和科学技术的发展，企业采购模式已经由传统采购向科学采购模式转变，招标采购、网上采购、供应链采购等采购方式越来越多地被企业采用。因此，了解常见的现代采购模式对于企业降低成本、提高竞争力有着非常重要的意义。