工艺管理比技术创新更能体现公司管理水平，企业的管理水平先进与否，体现在管理上，最终体现在产品上。
工艺管理和改进无处不在，关键在于技术工作者要有心。减少浪费就是最大的创新；始终确保产品的高性能、低成本就是最好的改进。工艺改进要有时间观念，时间就是成本，时间就是效益。
工艺管理和改进工作，要本着“三个有利于”开展工作：有利于产品质量，有利于降低成本，有利于提升效率。
工艺管理既要有成就，也要有激情。成就代表过去，激情是为我们的未来而努力，技术工作者要为企业和自身的未来负责。
很多时候，我们没有真正做到“精制造”，源于管理者的工作做不到位。无为就是错，无功就是过。心存敬畏是做人做事的根本，没有对事业的敬畏、敬重，便没有了良知，企业发展也就到头了。我们要为企业的发展聚心、聚力、聚才，不对的事赶快改，没做的事抓紧做。对于当前工艺管理的差距，我们要有清醒的认识，绝不能输在起跑线上，既要始终坚持产品高质量，也要做到不浪费。
从事技术工作的人员心要静下来，身子要沉下来。要从“散”到“聚”，锻炼要从“重”到“轻”。技术部门要给每个技术人员制订培养、培训计划。技术工作者要努力变成杂家继而成为专家。(www.xing528.com)
新产品、新工艺的试制要制订周密的计划，确保一次性成功，而不是重复、反复地试制，造成浪费，并将试制过程记录、总结，在总结的基础上不断提高。
关心人才就是关心企业的未来，谁拥有人才，谁就拥有未来。要避免“望天收”式的错误人才培养模式，要注重不同岗位上的人才培养。人才培养的重点不是改变别人，是让每个人的优点、才能和激情得到发挥，从而提高组织的整体效能。
凡是能想到的都不是精彩的，凡是能做到的都不是完美的。知道是没有力量的，相信并去做才是最有力量的。
当产品连接工作、连接个人、连接团队的时候，个人和团队就会有价值，企业就会有发展。成功企业的发展逻辑就是有一群人在专注一些事，并保持高度的热情。
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