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管理的真谛:细节决定成败

时间:2023-05-28 理论教育 版权反馈
【摘要】:管理是盯出来的,技能是练出来的,办法是想出来的,潜力是逼出来的。在我看来,那是和宁静、喜悦之心紧密相连的。细节决定成败,但过程是成败的关键。对工作要有前瞻力1.制度是绝情的,管理是无情的,文化是有情的,执行是合情的。

管理的真谛:细节决定成败

你用多少时间完成工作,工作就会自动变成需要那么多时间才能完成。

时间就是一张网,你撒到哪里,就在哪里收获。

有时候那些没有成果、没有结果的事能免则免。

管理是盯出来的,技能是练出来的,办法是想出来的,潜力是逼出来的。

在碎片化的时代,你的产出来自5%的聚焦与95%的抗干扰能力,如果你的精力与时间被碎片化,那你未来的成果也就粉末化了。

当我们舍弃长时间阅读的耐心和延展的注意力,换成互联网催生的快速浏览时,我们就失去了耐心和注意力。

没有所谓的怀才不遇者,最终需要的还是耐着性子埋头苦干,等待时机。所有人的天分、期望值、机遇都是不同的,只要保持努力,每天与昨天相比进步一点,即使是前进的步伐有些慢,但不要紧,一直向前走就好。

做一件事或见一个人之前,先不要预设立场,要多用感觉。对人“麻木”是因为老用以前的经验告诉自己“不就是那么回事儿吗?”要知道,世界上没有一模一样的人,人心和世界都时刻在变化。

很多人都觉得自己不是很幸福,是因为内心欲望太多,欲望是永远无法被满足的。当你能力还不够时,何不减少一些欲望,要求简单一些,幸福也就多一些。

不要相信运气,所有的运气都是个人的努力和积累,有所收获必须要有所付出。站在更高的位置看事情,取舍有度,你就能拥有更美好的未来。

世界上有两种人:空想家和行动者。空想家善于谈论、想象、渴望,甚至于设想去做大事情;而行动者则是去做!行动者比空想家更容易成功,就是因为他们把行动当作一种习惯。

有句话说得好,花开蝶自来。你的人格魅力够了,你做事的风格有了,你足够认真和真诚,成功自然会被你吸引来。

昨天即便再辉煌,也是身后的一个个驿站,打破了,才能前行;固守着,就是枷锁。

当今时代,有太多的人懂得钱在哪里,却没有太多的人真正明白幸福在哪里。幸福是什么?每个人有每个人的解释。在我看来,那是和宁静、喜悦之心紧密相连的。我心安处是幸福,一个足够纯粹、勇往直前的人,必然是能体会到这份幸福的。

细节决定成败,但过程是成败的关键

一个人保持一份执着、一份纯粹,是多么的珍贵和重要。很多时候,执着是把双刃剑,所向披靡的同时,也割向自己,假如没有那种义无反顾的决绝,又怎能与心目中那个恭候多时的自己会面呢?

人们做事的方式不一样。你要向走在你前面的人学习,但要开辟自己的路。所以,要与众不同,要探究你前面的弯路,不要害怕偶尔的摔跤,摔跤是旅程的一部分。

永远不要被错误和失败打倒,每一件事的发生都是有价值的,都有利于你学会生活,读懂人生。人,只有善于从失败中学习才能更加从容,更容易成功。(www.xing528.com)

真正厉害的人,是那些在困境中依然保持微笑的人。

我们享受生活往往太刻意,充满了向别人展示、争取别人认可与称许的动机,所以享受生活很容易掉入一窝蜂的风潮里。看别人在享受什么,别人认可什么是享受,我们才能感受其中的乐趣。一个社会里有很多人追求这样的享受,那就必然制造出人比人的现象、人挤人的场面。

人不是在舞台上才叫表演,生活里每个人都在演戏,都在表演,每个人都有自己的社会角色、家庭角色。演得好和不好,认真和不认真,不必当真,人生如戏,戏如人生。

对工作要有前瞻力

1.制度是绝情的,管理是无情的,文化是有情的,执行是合情的。

2.细节做好叫精致,细节不好叫粗糙。凡成功者喜欢把小事做好、做细、做透,企业绝大多数人应该是精益求精的执行者。

3.多考虑应该做什么,少考虑能够做什么。

4.差异化是企业竞争力的核心,相对优势是最大的优势。

5.没有执行力,就没有竞争力。执行力不讲如果,只讲结果。

6.员工笨就要找到适合笨的管理方法。

7.人人都喜欢的事不一定是对的,对的事不一定人人喜欢。

8.不需要你看到别人没有用,要让别人看到你有用。不要指望别人帮助你,要指望别人需要你。

9.请示问题不要带着问题请示,要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报,而要陈述性地汇报。

10.宣贯的密度+力度=执行的深度+高度。

11.利益是执行的原动力企业文化是执行的持续动力。

12.对工作要有前瞻能力,防患于未然,如果总是在忙于救火,那将使我们的工作处于被动之中。

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