从温州模式到新温州模式：探究温州经验的创新与发展

温州模式就是在家庭工业的基础上发展起来的经济格局。家族的影子遍布每家温州企业。温州企业的组织结构里，总伴随着与亲朋好友的千丝万缕的关系。正如康奈集团副总裁郑莱莉所说，“家族企业的优势很明显，决策灵活、沟通方便、彼此信任。但是，我们必须在家族企业的发展过程中建立起适当的现代企业管理制度，以更健康的方式实现企业的持续发展。要尽量避免传统的家族式管理，建立一系列符合企业实际管理情况的现代化企业制度。”

红杉资本中国基金董事周逵说：“好的模式是寻求优秀创业者的根本。”而“温州模式”的特色在于根本没有固定模式。(https://www.xing528.com)

温州模式缔造了温州速度，但只有与时俱进，温州模式才能与温州经济齐头并进。所谓“新温州模式”，就是温州企业通过二次创业打造出属于温州的知名品牌，突破传统家族制的局限性，完成现代化企业转型，走上资本经营与品牌经营相结合的发展道路，在由现代智慧和理性思维的企业家的带领下走向更广阔的国际化市场。温州正泰集团董事长南存辉成立了“败家子”基金来表明对接班人的态度，他说：“未来企业会交给职业经理人管理，他是不是家族成员并不重要，职业经理人不是终身制的，你干得好就继续，干不好就走人。持有股份的高管的子女念完书不要急着进正泰，而应该去外面的世界打拼，正泰会在这个过程中观察并考验他们。如果他们有资质，集团董事会聘请他们来集团工作；如果他们不符合集团要求，是败家子，那么公司的原始股东就用败家子基金来养他们。”温商要顺应时代，实现转型，就必须引入更多的人才，打破小规模的扁平化管理模式，让有现代企业思想的人来管理企业，突破企业所面临的发展瓶颈。实现所有权和经营权相分离，实现企业的可持续发展。“新温州模式”的本质就是在营销上实现网络化，在管理上实现科学化，在发展上实现创新化，在企业规模上实现集团化。