【摘要】：“三个转变”就是公路管养“从劳动密集型向管理效益型的转变、从手工操作型向机械化、规范化养护型的转变、由粗放生产型向节约科学型的转变”。2004年以前，昆明总段的公路管养就具有站所设置密集，管理粗放，生产操作随意、不规范等，限制了养护生产效率和养护生产能力的提高。近年来，通过实施“三个转变”，昆明总段公路管理科学、养护规范；讲技术、讲质量、讲成本；劳动技能不断提高，实现汽车洒油，机械拌和。
“三个转变”就是公路管养“从劳动密集型向管理效益型的转变、从手工操作型向机械化、规范化养护型的转变、由粗放生产型向节约科学型的转变”。这是局党委为了适应经济社会发展的要求，达到公路管养行业结构优化、发展质量提高、竞争能力增强、职工利益最大化，而提出的公路管养事业快速、可持续发展的方针，对于实现云南公路事业健康、协调、可持续发展具有深远意义。
当前，公路行业面临着生产关系与生产力之间的不适应是不争的事实。传统的公路管养有三个特点：劳动密集型生产组织形式，十里一道班，一班十个人；手工操作，瓢泼桶洒；粗放生产，计划经济模式下的不讲成本、不讲质量、不讲规范。2004年以前，昆明总段的公路管养就具有站所设置密集，管理粗放，生产操作随意、不规范等，限制了养护生产效率和养护生产能力的提高。近年来，通过实施“三个转变”，昆明总段公路管理科学、养护规范；讲技术、讲质量、讲成本；劳动技能不断提高，实现汽车洒油，机械拌和。反映在“人、车、路”上，人：三年来，养护一线工人逐渐减少，人员素质提高，由生产型向管理型过渡；车：交通量增大，社会对公路的要求提高，要求公路舒适、安全、美观，增强对社会的服务意识，展现以人为本，以车为本；路：车辆不断增加，超限、超载车辆增多，养护难度加大，需要加强养护，进一步提升服务质量。(www.xing528.com)
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