供应商管理流程包括的内容介绍

供应商管理不仅仅是入围资格的选择，而是一个连续、动态的长期过程，包括供应商筛选管理、过程与冲突控制和供应商绩效管理三大阶段（如图4-1）。

图4-1　供应商管理的过程

1.供应商筛选管理

此阶段是供应商入围资格的管理，应建立供应商进入评价体系，并进行评价。采购部门在收集的供应商资料和信息基础上，对供应商做出初步的筛选。在这些供应商中，剔除明显不适合进一步合作的供应商后，就能得出一个供应商考察名录。

新供应商的加入条件包括：需经理批准；财务部门调查；如果是客户指定的，需出具确认函件。

【扩展资料4-1】　采购寻源与供应商引入“漏斗”模型

采购漏斗模型，顾名思义是仿照实际工作和生活中漏斗的原理和作用演化而成的。该模型希望能够更科学地反映供应市场中的供应与需求的互动状态以及供应商寻源和引入的效率。如图4-2所示，从供应商场的潜在供应源入手，直到引入有效供应商为止。图中“9-6-3-1”是一个倒推的比例范围概念。也就是说若想成功引入1家有效供应商，就应当在供应市场分析过程中，广泛地掌握9家或以上潜在供应商的基础情况，并且应当对供应商基础库中的6家进行资质评估后，形成至少3家的价格评估模式。

(www.xing528.com)

图4-2　采购寻源与供应商引入“漏斗”模型

资料来源：曲沛力.采购与供应管理有效执行五步法[M].机械工业出版社，2016.

2.过程与冲突控制

此阶段，建立供应商运行评价体系，一般采取日常业绩跟踪和阶段性评比的方法。此阶段是和供应商合作过程中的阶段评价，评价体系的特点是流程透明化和操作公开化。所有流程的建立、修订和发布都通过一定的控制程序进行，保证相对的稳定性。评价指标尽可能量化，减少主观干扰因素。

在和供应商合作过程中，如果出现偏差，企业可以及时进行调整。出现了问题时，需要进行供应商问题的辅导和改进工作，可以通过专项专组辅导和结果跟踪的方法实现。

3.供应商绩效管理

在与供应商合作结束时，对供应商的实际绩效进行评价。供应商的绩效既取决于自身的能力，也取决于它与下游客户（采购方）开展业务时实际表现出的积极性水平。

评价结果一方面可以审核供应商执行合约的程度，另外一方面也为企业后续供应商选拔或者淘汰，以及采购量在供应商之间分配提供导向。