采购计划的影响因素分析

1.年度销售计划

在激烈的市场竞争中，企业根据市场销售情况确定生产经营规模。企业的年度计划多以销售计划为起点；而销售计划的拟订又受到销售预测的影响。

2.生产计划

生产计划是规定企业在计划期内（年度）所生产产品的品种、质量、数量和生产进度，以及生产能力的利用程度，它以销售计划为主要依据。生产计划是确定企业在计划期内生产产品的实际数量及具体分布情况。其公式为：

预计生产量=预计销售量+预计期末存量-预计期初存货量

生产计划决定采购计划，采购计划对生产计划的实现起供应和保障作用。企业采购部门应积极参与生产计划的制定，提供各种物料的资源情况，以便企业管理者和计划部门制订生产计划时参考。生产计划的制定要相对稳定，以免出现物料短缺或存积的情况。

3.用料清单

在企业中，特别是高新技术企业，为适应市场需求，创新型产品不断推出。企业对用料清单难以作出及时修订，致使根据产量所计算出来的物料需求数量与实际的使用量或规格不相符造成采购数量过多或不足，从而影响企业的生产经营。因此为保证采购计划的准确性，采购部门必须依赖最新、最准确的用料清单。

4.存量管制(www.xing528.com)

若产品有存货，则生产数量不一定等于销售数量。同理，若材料有库存，则材料采购数量也不一定等于材料需用量。因此，企业必须建立物料的存量管制卡以标量某一物料目前的库存状况。由于应采购的数量必须扣除库存数量，因此存量管制卡记载是否正确，将是影响采购计划准确性的因素之一。

5.物料标准的设定

在编制采购预算时，因物料价格不易预测，所以价格多用标准成本替代，但其很难保证正确性。因此，标准成本与实际购入价格的差额，即是采购预算正确性的评估指标。

6.劳动生产率

劳动生产率的高低将使预计的物料需要量与实际的耗用量产生误差，因此劳动生产率也会影响到采购计划的准确性。

7.价格预期

在编制采购预算时，采购部门应对物料价格涨跌幅度、市场前景和汇率变动等进行预测并将其列为调整预测的因素。