在现实情况中，面对分散的农户，农业企业提供农业公共服务成本非常高，而且往往效果不佳，仍然难以保证企业对原材料数量和质量的稳定需要，比如在农产品市场价格高于农业企业收购价格的时候，农民的违约率比较高，就会影响到企业的收购计划和经营效益。对农户来说，由于农产品生产周期长，在生产初期，一些农业企业往往承诺会以优惠价格收购农产品，而在农产品成熟时，农业企业往往利用市场优势地位过分压低农产品收购价格，造成农户与企业之间发生严重的利益冲突。
在实地调研过程中，我们就发现了两类这样的例子。一类是如西吉县政府从福建招商引资一家农业企业，在当地投资兴建了华林蔬菜基地，与农户签订“公司+农户”式的收购合同，并在农业产前、产中、产后提供农业种植服务，在企业获得稳定农产品供给的同时培养了一大批种植示范户、农民技术人员，促进了当地特色农业的发展；另一类是一些所谓的龙头企业来该县投资的目的不是为了惠农，而是为了套取国家或地方政府的农业扶持资金，获利的主要方式并不是开发某种农产品，因而不会在农产品的市场开发和技术开发方面进行足够的投入，这种类型的企业往往没有长期发展的潜力。还有的地区引进的部分涉农企业的农产品是高耗水而非节水型的（如亚麻公司），项目本身缺乏持续性，与该地区干旱缺水的农业生产环境不符，只能采取打深井抽取地下水方式来满足企业生产，这就使该地区的泉水和大部分浅水井干涸，影响该地区其他农民生产生活用水（在西吉县苟子村、后村等地方，由于地下水的过量开采，出现了农民不得不开始买水吃的局面）。并且这部分企业仅仅与当地农民签订3～5年农业生产合同（多数为3年），在经营期间，如果出现企业撤资、抽逃资金等问题，农户损失将非常严重，他们的生产方式只能恢复到以前状态，甚至不如以前。因为，这些农业企业大都采用抽取地下水来灌溉，地下水位的下降将使当地的农业生产条件进一步恶化。(www.xing528.com)
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