【摘要】：攻击性是欧派店长素质要求的核心，也是最重要的方面。或者说一个攻击性较弱的人不能成为重要店面的店长，或者不能成为店长。攻击性是销售人员的特质，是对销售所有影响因素的一种敏感。攻击性是围绕运营体系、服务体系、行政体系、后台体系调动，集合所有销售资源、因素形成有效销售增长，扩大销售范围的重要能力。攻击性必须具备系统、完整的营销技能，支撑其在工作中的实际表现。
攻击性的简单定义：有强烈的欲望竞争本岗位，有充分的战斗力完成既定目标。
攻击性是欧派店长素质要求的核心，也是最重要的方面。一个合格的店长首先需要具备比较强的攻击性，敢战、能战、赢战是战斗口号。或者说一个攻击性较弱的人不能成为重要店面的店长，或者不能成为店长。
攻击性是销售人员的特质，是对销售所有影响因素的一种敏感。攻击性是围绕运营体系、服务体系、行政体系、后台体系调动，集合所有销售资源、因素形成有效销售增长，扩大销售范围的重要能力。一般来讲，攻击性主要体现在以下两个方面：(www.xing528.com)
（1）心态。要有上进心，敢想敢为，强烈的成功欲望。有些店长和员工，在竞聘目标选择的时候往往存在畏首畏尾、犹豫不决的情况，有些人甚至对此表现出无所谓的态度，这些都是缺乏上进心的表现。要有信心和热情。店长和员工对目标的完成有着坚定的信心，自始至终保持热情、饱满的情绪，并且让整个团队认同并拥有同样的信心和热情。
（2）营销技能。攻击性必须具备系统、完整的营销技能，支撑其在工作中的实际表现。没有技能支撑的上进心只能是空想，没有技能支撑的信心和热情只能是自负或不负责任的狂热。一个合格的店长必须具备足够的营销技能才能形成攻击性的销售。例如，对完成销售目标任务的合理规划能力；对竞争对手快速有效应对，包括攻击和凡攻击；对销售方法的掌握，灵活应用与创新，等等。
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