【摘要】：3.形成一套科学可持续的制度安排岳西县形成了一整套帮扶机制、资金整合机制、正向激励机制、倒逼机制的扶贫制度安排。
1.以扶贫开发为县级工作的抓手
岳西县委、县政府明确提出“一切为了脱贫致富”的指导思想，以扶贫开发为一切工作的中心。从1994年起，岳西县委、县政府便提出了全县工作以扶贫攻坚为主调，以农民增收和财政增收为核心，把扶贫攻坚、解决群众的温饱问题作为全县压倒一切的中心任务，实行全党动员，全社会参与，高强度、大力度、全方位地打好打赢脱贫攻坚战。
2.构建全面参与的扶贫组织架构
岳西县建立了多部门参与的县委、县政府扶贫开发领导小组、脱贫攻坚指挥部的组织架构。县委书记、县长共同担任指挥长，负总责。常务副指挥长和副指挥长负责各项工作推进落实。成员单位涵盖县直各单位共计41家，涵盖全县各个层面机关单位及企业，使工作小组设置更加科学全面、更加坚强有力、更加清晰优化，组织保障深入到位。(www.xing528.com)
3.形成一套科学可持续的制度安排
岳西县形成了一整套帮扶机制、资金整合机制、正向激励机制、倒逼机制的扶贫制度安排。目前，岳西已形成定点帮扶、社会帮扶、县域结对帮扶三大帮扶制度，帮扶机制稳固持久；形成广开门路多争、落实政策多列、强化统筹多整、突出重点多投、创新方式多融的五项措施并举的资金整合机制；形成鼓励支持党员干部改革创新、敢于担当、勇于担责的正向激励机制；设置“蜗牛奖”的负向倒逼机制。
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