如何维护企业税种信息？

【学习情境】

正确维护企业的税种、税率，是正确计算企业相关税金的基本保证，那么，如何在企业财务数字化平台上维护税种、税率信息呢?(维护税率略)

【学习目标】

通过训练，使学生能够在财务数字化平台上正确维护税种信息。

【知识储备】

操作步骤1:初始页面——【菜单首页】

点击右上角“日期”，切换业务日期→点击“确定”→点击左上角的“四叶草”图案→点击“动态建模平台”—“基础数据”→点击税务信息区域的“税种-组织”→进入【税种-组织】页面。

操作步骤2:一级页面——【税种-组织】

选择税务组织→点击“新增”→输入税种编码、输入税种名称→点击“保存”。

【任务清单4.3.6】　维护税种

【思政之窗】

俗话说:“万丈高楼平地起。”“基础不牢，地动山摇。”系统初始化是会计软件运行的基础，它将通用的会计软件转变为满足特定企业需要的系统，使手工环境下的会计核算和数据处理工作得以在计算机环境下延续和正常运行。系统初始化会对系统的后续运行产生重要影响，因此系统初始化工作必须完整且尽量满足企业的需求。

我们学习会计也要从掌握会计的基础知识和技能开始，一方面，要理解和掌握会计的基本概念、基本理论、基本核算方法等；另一方面，还要掌握会计实训的基本方法。同样的道理，我们从事会计工作也是如此，只有从最基础的会计岗位学起、做起，把最基础的会计工作做好、做实，才能提升自身的会计业务素质。

【故事启迪】(www.xing528.com)

企业管理基础过于薄弱

王经理是一家家具制造企业的老总，几年来，王经理的公司虽然规模上没有迅速增长，但因为产品做工在当地已经树立了一定的口碑，加上管理机制又相对比较灵活，业务开展得红红火火，甚至国内一些知名的家居品牌慕名而来，希望与王经理的公司洽谈合作。

这样的机会，王经理自然不会轻易错过。可是自己的公司在规模上和人家相去甚远，管理水平也不在一个档次，这对于日后业务的进一步拓展肯定有弊无利。于是，本身对IT(互联网技术)就有所偏好的王经理有了上线ERP(企业资源计划系统)的念头。

可是经过几家服务供应商的咨询，大家都认为王经理的公司业务过于灵活，采购、销售、人力资源等环节根本没有固定的流程模式，这样，ERP的功能设计就很难成型。

急于改变公司面貌的王经理，这时候根本听不进这些意见，坚决地拍了板，ERP项目不久后便启动了。

看着一项项功能得以实现，公司的管理规范有序，王经理喜上眉梢。可好景不长，ERP上线不到一个月，各种各样的问题便接踵而至。原先在采购原料时，都是按月或者按年结账，这在ERP里是不被允许的；原先当一些老客户急于上货时，可以先完成交易，再签署合同，这些在ERP中也都无法实现……

一个又一个的问题不断出现，最终，原以为能为公司业务添光添彩的ERP系统，落得了被弃置不用的下场。

管理基础薄弱对于急于实施ERP的企业无疑是致命的。ERP实施是一个复杂的系统工程，ERP的管理理论基础是供应链管理，而供应链牵涉到企业的采购、供应、财务、人力资源、生产、设备、销售等，因此ERP的实施非常复杂。

据不完全统计，在所有的ERP系统应用中，存在三种情况:按期按预算成功实施实现系统集成的只占10%～20%；没有实现系统集成或实现部分集成的只有30%～40%；而最终失败的占50%。在实施成功的10%～20%中，大多数为管理基础比较好的外资或合资企业。

ERP作为规模最大，与管理捆绑最紧密的信息系统之一，实施的风险同样也是最大的，其失败之多已让不少企业望而却步，甚至将其拒之门外。

其实在企业信息化建设过程中，不难发现这样的规律:系统规模越大、与管理联系越密切、集成度越高的系统，风险也越大，失败的概率也越高，其中最明显的例子就是ERP。

因此，没有良好的管理基础而去实施ERP，就如同在一个地基没有建好的地方盖摩天大厦，时刻都会有倒塌的危险。