1.成功创业有创意
现在，在T恤上做文章的人太多了，大街上随时可以发现自己设计、自己喷绘的个性T恤，动漫图案、非主流面孔、英文字母，这些似乎都没什么门槛，网上搜些图片印上去就行。热爱书法的张桂生却把T恤当成宣纸，直接在上面创作。太极书法与绘画结合，特别是三国人物、成对的佛字鸟、双龙图这些有中国元素的创意。
“比如这个佛字，我可以正反来写，再经过我的创意，它就是两只背对背站立的鸟。”还有名字绘画，比如张飞两个字，经过张桂生的书法创意，在写下这两个字的同时，我们又看到了栩栩如生的张飞的脸谱。
“我练书法30多年了。”张桂生从九岁就开始练习书法，当时母亲极力反对，觉得练书法不能出人头地。“但是父亲对我的爱好非常支持，他会把仅有的工资给我，让我出去闯荡。”
初中毕业后，18岁那年张桂生决定去北京闯荡，这是他人生的第一站。此后从事过的职业很多：做过报社记者、当过北京某杂志社的编辑、在杭州广告公司做过文案策划、在深圳平安保险跑过业务、还在信息公司做过职员……
“与书法无关的活，我都干不久。做这些工作的时候，我经常在想：不行，这样下去对我的书法没有发展。”
2007年底，他在浙江一个协会任职，工作很轻松，但是张桂生仍然感觉施展不了自己的才华。
偶然的机会，一位朋友告诉他：“你会写正反的书法，为什么不把它们融汇到国画里？你可以把文字画成画，再放到T恤上面，这样也可以提升艺术附加值啊！”张桂生觉得这个主意不错，因为自己练习了十几年太极书法，想象力也比较丰富，对文字与绘画的结合非常顺手。
2008年6月底，张桂生专门练起了中国文字创意，并且把书法与绘画、书法与时尚艺术结合在一起。
毕竟不是小年轻了，要养家糊口，又要满足自己的爱好，实在不是件容易事。张桂生去网上找资料，如何把字画印到T恤上，印花机器和其他设备的购买就花光了他所有的积蓄。
刚开始，张桂生用普通的纸张和墨水打印出图案来做，结果烫坏了棉T恤，白白浪费了很多精力金钱。后来他找到了专门的热转印纸和墨水，在印的过程中又烫坏了十几件T恤。经过上百次失败，他终于掌握了技巧。
“现在满大街的T恤衫上都是英文，我觉得把中国的文字印上去也会成为一种趋势，老外关注中国，国人爱国情绪又高涨。”张桂生成为了四季青服装集团的品牌供应商。
在张桂生的眼里，文化才是最值钱的东西。“我参加T恤节，还要带更多的作品去参加。”
跟其他搞创意的供应商不同，张桂生更实际些，“每件T恤价格不超过50元，关键是走量，必须批量生产。”
如今张桂生最大的心愿是希望自己的作品能够走出国门，“这样我们中国的文化就可以通过T恤衫走向世界了。”
（2）成功要抓住机会。
在现在的社会，许多企业创业失败，并不是因为创业者没有努力，而是因为没有真正的机会去开始。所以，在因商业创意而激动兴奋之前，创业者必须了解该创意是否能够填补市场的某种空白、是否满足了机会的标准。对于创业者来说，理解机会和创意之间的区别非常重要。
机会是营造出对新产品、新服务或新业务需求的一组有利环境。它有四个本质特征：有吸引力、持久性、及时性，并依附于为买者或终端用户创造或增加价值的产品、服务或业务。
本质上，成功创业者就是识别机会，并将其转化为成功企业的人。机会识别一半是艺术，一半是科学。创业者必须依靠直觉，使之成为一门艺术；也必须依靠有目的的行动和分析技能，使之成为一门科学。
当创业者利用机会时，“机会窗口”必须是敞开的。“机会窗口”是一种隐喻，以描述企业实际进入新市场的时间期限：一旦新产品市场建立起来，机会窗口就打开了。随着市场成长，企业进入市场并设法建立有利可图的定位；在某个时点，市场成熟，机会窗口就被关闭。
对于创业来说，最基本也是最重要的恐怕是其产品或服务的市场需求。只有当市场即消费者或客户认可创业者生产的产品或服务的时候，也就是说，只有当存在这样的市场需求的时候，新创的企业才可能得以生存并获得发展。这个道理应该是十分明显的。即使有了十分吸引人的创意，也还只是一个初步的设想。可以说，一个好的创意只是创业者手中的一个工具，只是创建新的企业的一个火花，而要实现这一创业，特别是，一个创意是不是一定能够成为一个值得投资的市场机会，或者要把一个有前景的创意进一步转化为市场机会，还有许多工作要做。
因此，我们首先要强调，市场机会不等于创意，有一个好的创意也并不意味着就一定有市场机会。一般说来，在有了创意之后，创业者仍需要进行市场研究，并在此基础上对市场机会进行辨识和筛选，才能寻找到适合自己的有个性的创业道路。
2.怎样创意致富
许多人几乎天天都在动脑筋找寻新的事业投资。要创业成功，除却天时、地利、人和等背景因素外，还要不断吸取以往成功人士的经验，特别要富有自己的创意。下面这六个常用的创意来源供大家参考。(www.xing528.com)
（1）重视并评估自己的资金实力。企业是由人才、产品和资金所组成，自有资金不足，往往会导致创业者利息负担过重，无法成就事业。因此，创业要有“多少实力做多少事”的观念，不要过度举债经营；企业应“做大”而非“大做”，“做大”是有利润后再逐渐扩大，“大做”则是勉力举债而为。只有空壳没有实际，遇到风险必然失败。
（2）模仿跟进。
企业在追随对手的畅销产品的基础上进行新品研发，这是大家所熟悉的常用方法，很多策划人看不起这种方法，认为这种方法太简单。其实不然，对于企业来说是利润压倒一切，判断一个创意有多大价值，关键在于它为企业创造了多大的价值，这不是以产品策划人员的意志为转移的，希望产品策划人员务必要有这样的意识。
其实模仿跟进是最高效的方法，市场中最常见的成功大都源于此，比如互联网中百度模仿谷歌，超级女声模仿美国偶像。
（3）空白区域。
在竞争对手还没有开拓的空白市场区域，推出与竞争对手相同或相似的产品，以抢占市场空白区域。空白区域方法的运用需要企业具备敏锐的市场触角（洞悉市场趋势）、宽广的视野（发现有潜力的产品或市场的空白区域）、快速行动的能力（把握空白市场机会）。
运用空白区域的方法一般有两种，一方面是区域性企业发现全国性企业其中的一个有价值的产品，然后发现该产品对于本区域是空白区域，从而快速行动推出类似产品占领市场，另一方面是全国性企业发现区域性企业其中的一个有价值的产品，然后在其他区域市场推出类似的产品快速占领市场。
（4）新建品类。
怎样才可能成功的构建新品类呢？主要有以下三个方法：
①品类嫁接。
把市场上两个常见的产品品类，融合进一个产品，从而诞生了一个新的品类。目前也有很多企业正在运用这种方法，比如“农夫果园”以及娃哈哈公司推出的“营养快线”。
②品类借接。
把市场上比较受欢迎或者比较常见的一个品类冠名到另一个品类上，从而产生的一个新品类，它不同于品类嫁接。互联网、移动增值行业都在广泛运用这种方法，并且已经取得了一定的效果，比如：手机电视、手机电影以及MP3铃声等等。
③市场细分。
基于消费者的市场细分，而产生的一个新品类。比如早餐奶、儿童钙片等。
（5）替代转换。
替代转换的方法，可以是从相似行业中寻找替代转换，也可以是从相异行业中寻找替代转换。比如：在相似增值服务行业中，既然IVR可以提供聊天业务，那么SMS同样也可以提供聊天业务；在相异的行业中，既然电台可以提供点歌服务，那么短信同样也可以提供点歌服务。
替代转换方法与新建品类的方法相比，是在分流原有的市场需求，而新建品类则是构建全新的市场需求。
（6）增值挖掘。
增值挖掘方法具体的做法是，基于企业之前销售的一个主要产品相似或相关的需求，通过提供更多的其他产品来提高企业对平均单个消费者的销售额。比如移动增值服务行业，如果用户以前用过企业的铃声业务，企业就可以推荐用户用彩铃业务。
增值挖掘的方法目前在互联网和移动增值服务行业中应用最多。
（7）空白需求。
目前这个方法是成功率最差的一个方法，鲜有成功案例。为什么会这样呢？原因在于发现一个前所未有的空白需求，一般需要企业对市场以及消费者进行长期的研究，并且发现这种空白需求的企业人员还必须有特别的灵感。
总之，创业前应先调适心理，做好自我评估，了解自己究竟适不适合创业，一旦走上创业之路，就应好好努力，掌握各项创业原则，这样不管你在何时何地，都将是一个成功而快乐的创业家。
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