LCC管理方法归纳如下。
1.从LCC最小化扩展到“LCV/LCC”（产品生命周期价值/产品生命周期成本）最大化
价值，对企业而言是市场占有率等，对产品而言是性能等，对用户而言是满意度等。产品生命周期价值（LCV）最大化就是要使产品生命周期价值链的各方都满意。
1）在“LCV/LCC”最大化中注重增加价值。企业在市场上的竞争优势取决于其“以同样的成本为顾客提供更优的使用价值”或者“以较低成本提供相同的使用价值”。企业采用何种成本战略取决于企业整体的经营战略和竞争战略，成本管理必须为企业整体经营管理服务。
2）从单纯核算自身的经营成本转向核算产品生命周期价值链的成本，并与处于价值链上的其他厂商合作共同控制成本以寻求最大收益。
3）将成本优化的视野向前延伸到产品的市场需求分析、相关技术的发展态势分析以及产品的研发设计阶段；向后延伸到用户的使用、维修及回收处理阶段。
2.从有形资产的成本管理扩展到无形资产的成本管理
1）从物质产品成本管理扩展到非物质产品成本管理。例如，人力资源成本、资本成本、服务成本、产权成本和环境成本等。由于这些成本的分析难度较大，因此需要通过各种数据的集成进行分析。
2）从实施成本管理到决策成本管理。决策得当与否会给企业带来成本的变化。决策成本是间接成本，如相关成本、差量成本、机会成本、边际成本、付现成本、重置成本、可避免成本、可递延成本和未来成本等。重视和加强科学决策，可以避免由于决策失误给企业带来的巨大成本损失。例如，为充分论证决策备选方案的可行性和先进性而发生的费用，既能够保证决策的正确性使企业获取最大的利益，又可以避免不必要的损失。(www.xing528.com)
3）从战术成本管理到战略成本管理。战术成本管理是通过对企业成本结构、成本行为的全面了解、控制与改善，帮助企业建立和评价成本战略，寻求长久的成本优势。[58]
3.对不同过程活动采用不同的策略
1）在产品研发设计过程开展价值分析，做到以最低的产品生命周期成本实现产品的必要功能。
2）在采购方面开展价值分析，既要按需采购，降低采购库存，减少浪费，又要形成较大采购批量，降低采购成本。
3）在生产方面开展价值分析，既要按需制造，降低生产库存，减少浪费，又要对通用件和标准件进行预测生产，形成较大加工批量，降低加工成本。
传统成本管理与LCC成本管理的比较见表5-1。[58]
表5-1 传统成本管理与LCC成本管理的比较
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