小王店铺的成本分析与设备投入决策

【知识结构】

【知识目标】

1.掌握成本的概述和成本的分类。

2.掌握混合成本分解的方法。

3.掌握完全成本法和变动成本法的区别和核算方法。

【能力目标】

1.能对企业日常成本进行准确分类。

2.能用适当的方法对企业日常成本进行性态分析。(www.xing528.com)

3.能用变动成本法和完全成本法对企业成本进行成本分析。

4.能理解两种成本法的区别及关系。

【情境案例】

大学生小王毕业后和同学一起开了一家经营、维修手机的门店。经过前期调研，门店开在一处位置不错的街道边，大家的创业热情很高，对顾客服务态度热情，定价偏低，生意一直比较红火。正当大家感受到初次创业的成功喜悦之时，大家发现店铺的生意不如以前了。后来发现，附近又新开了几家相似的门店，有几家门店位置更好，门面更大，装修更好，品种也比他们家的齐全，小王的店面明显竞争不过这几家规模更大的店铺。大家不愿意就这样接受失败的结果。于是，小王找来在公司做财务工作的姨妈，希望姨妈能从财务的角度帮他们争取更多客户，获取更多的利润空间。

【情境分析】

经过姨妈的分析发现，小王的店铺开业时间不长，固定成本必然较高，价格的调整主要来自变动成本这块，而提高服务质量需要增加设备，必然新增投入，加大了固定成本的投入。因此，必须对过去的营业、成本数据进行深入分析，搞清价格与变动成本之间的关系，才能正确做出新增设备成本额的决策。