认知决策分析探究

企业决策是一个企业的核心工作，直接决定着企业发展的兴衰存亡，是管理者们关注的核心。因此，当下社会绝大多数企业都结合各种网络，采用各种专门的方法对各种备选方案进行仔细地调查、研究、评价，使之做出更加科学、更加高效的决策。

1）决策的含义

决策是指企业为了实现特定的目标，根据客观的可能性，采取某些方法，通过综合分析从两个或者两个以上的备选方案中选择最优方案的过程。例如，生产何种产品、产品是否进一步加工、亏损产品是否停产或转产等。

2）决策的分类（见图5.1）

图5.1　决策分类示意图

①根据决策时间的长短分类，分为短期经营决策和长期经营决策。

②根据决策的具体内容，分为生产决策、定价决策和存货决策。

A.生产决策是根据企业的经营战略方案及企业内外经营环境的状况确定企业的生产方向、生产目标、生产方针及生产方案的过程或职能。(www.xing528.com)

B.定价决策是把产品销售价格与产品销售数量、产品成本放在一起综合考虑，从而制定出一个能使企业获得最大利润的价格，这是企业生产经营活动中一个极为重要的问题。

C.存货决策是指将原材料、在产品、产成品等各种物资与供应、生产和销售活动一起综合考虑。制定一个合理的存货率。避免成本浪费，生产不能正常进行，造成经济损失。

③根据决策性质分类，可分为可否采纳决策、互斥选择决策、最优组合决策，如图5.2所示。

图5.2　决策性质分类示意图

A.可否采纳决策。是指只有一个方案，通过分析可否接受而做出的决策。例如，亏损产品是否停产的决策，是否接受加工订货的决策。

B.互斥选择决策。是指在多个备方案中，存在着相互排斥的情况，通过比较分析，最终选择最优方案而排斥其他方案的决策。例如，零部件是自制或者外购的决策，联产品是否进一步加工的决策等。

C.最优组合决策。是指在多个备方案中，存在着并举。但是在资源有限的情况下，通过综合分析，最终选择最优化组合的方案，达到经济效益最优的决策。例如，在资金总额有限的情况下，哪种投资项目的组合最优。