长期投资决策评价流程简析

长期投资决策评价流程图如图6.2所示。

图6.2　长期投资决策评价流程图

1）确定投资目标

长期投资决策必须按照企业长期经营目标的要求，明确规定投资项目在未来特定时间的投资报酬水平。对于特定投资项目而言，其决策目标的确立实际上又是企业未来总体奋斗目标的分解与落实。企业管理层必须通盘考虑某一投资决策项目面临的主客观环境，为其确立一个经努力可以实现的最高投资报酬水平，为投资决策评价提供依据。

2）提出投资建议

提出投资建议是长期投资决策程序中的重要一环。能否根据企业外部市场条件和企业内部经营需要提出合理的投资建议，对能否正确地确定投资方向、能否如愿地取得预期投资效益、能否最终实现投资目标关系极大。

3）拟订投资方案(www.xing528.com)

投资项目确定之后，即应为其拟订两个以上的可行或备选投资方案，作为投资项目的可行性方案。首先，应能保证最终实现有关投资项目的特定决策目标；其次，应能同企业当时所面临的环境（条件）保持高度适应；再次，应当具有排他性。显然，要使有关可行性方案完全达到上述要求，必须经过某种特殊的设想、分析和探索过程，确切掌握各方案的基本结构、约束条件、预期结果和应对措施等。对有些项目还需进行可行性研究。

4）评价投资效益

可行性投资方案拟订之后，即可按照特定的评选标准，采用特定的评选方法，经过一系列的计量、分析、筛选和评价之后，从中选定在现实条件下令决策者满意的投资方案，也就是通常所说的最佳方案。可以说，投资效益的评价过程也就是若干备选投资方案之间明确差异、权衡利弊和比较优劣的过程。评价的直接目的是选定技术上最先进、经济上最合理的投资方案，然后交由企业管理层（决策者）进行最终决断，据以选定最佳的长期投资行动方案。

投资效益的评价所依据的5个步骤如图6.3所示。

图6.3　投资效益的评价所依据的5个步骤

5）决策行动方案的贯彻实施

投资决策行动方案一经选定之后，即可按照与之相应的专项资本预算所限定的现金流量计划，具体组织方案的贯彻实施，待有关预算指标予以分项分解、层层落实，在企业内部有关责任部门或责任个人之间形成，针对特定投资项目的任务执行。