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定期预算与滚动预算的比较与分析

时间:2023-05-30 理论教育 版权反馈
【摘要】:②预算中所规划的各种经营活动在预算期内往往发生变化,而定期预算却不能及时调整,从而使原有的预算显得不相适应。为了克服定期预算的缺陷,在实践中可采用滚动预算的方法编制预算。这样逐期向后滚动,连续不断地以预算的形式规划未来的经营活动,滚动预算的要点在于预算期与会计年度相脱节,始终保持12个月或4个季度的预算。总之,预算的滚动期限应视实际需要而定。

定期预算与滚动预算的比较与分析

1)定期预算

如前所述,企业的经营预算和财务预算通常是定期(如1年)编制的,其优点是与会计年度相配合,便于预算执行结果的考核与评价。但是,这种定期预算也有一定的缺陷:

①定期预算多是在其执行年度开始前的2~3个月进行,在编制时,难于预测预算期的某些活动,特别是对预算期的后半阶段,往往只能提出一个较为笼统的预算,从而给预算的执行带来种种困难。

②预算中所规划的各种经营活动在预算期内往往发生变化,而定期预算却不能及时调整,从而使原有的预算显得不相适应。

③在预算执行过程中,受预算期的限制,使管理人员的决策视野局限于剩余预算期间的活动,从而不利于企业长期稳定的发展。为了克服定期预算的缺陷,在实践中可采用滚动预算的方法编制预算。

2)滚动预算

滚动预算又称永续预算或连续预算,其基本特点是预算期是连续不断的,始终保持一定期限(如1年)。凡预算执行过1个月后,即根据前一月的经营成果,并结合执行中发生的新情况,对剩余的11个月加以修订,并自动后续1个月,重新编制新一年的预算。这样逐期向后滚动,连续不断地以预算的形式规划未来的经营活动,滚动预算的要点在于预算期与会计年度相脱节,始终保持12个月或4个季度的预算。

综合上述,滚动预算较之传统的定期预算具有以下优点:

①可以保持预算的连续性与完整性,使有关人员能从动态的预算中把握企业的未来,了解企业的总体规划和近期目标。

②可以根据前期预算的执行结果,结合各种新的变化信息,不断调整或修订预算,从而使预算与实际情况相适应,有利于充分发挥预算的指导和控制作用。

③可以使各级管理人员始终保持对未来12个月甚至更长远的生产经营活动作周密的考虑和全盘规划,确保企业各项工作有条不紊地进行。

采用滚动预算法的不足之处是编制预算的工作量较大。因此,也可以采用按季度滚动来编制预算,而在执行预算的那个季度里,再按月份具体地编制各月份的预算,这样可以适当地简化预算的编制工作。总之,预算的滚动期限应视实际需要而定。

详解滚动预算

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一、单项选择题

1.( )是全面预算编制的起点。

A.销售预算 B.生产预算

C.财务预算 D.业务预算

2.下列各项预算中,构成全面预算体系最后环节的是( )。

A.日常业务预算 B.专门决策预算

C.财务预算 D.现金预算

3.为规划和控制未来时期的生产、销售等经常性业务以及与此相关的各项成本和收入而编制的预算是( )。

A.全面预算 B.经营预算

C.资本预算 D.财务预算

4.从内容上看,下列不属于财务预算的是( )。

A.预计利润表 B.现金收支预算

C.预计资产负债表 D.投资预算

5.下列各项中,综合性较强的预算是( )。

A.销售预算 B.材料采购预算

C.现金预算 D.资本支出预算

二、多项选择题

1.在下列各项中,属于日常业务预算的有( )。

A.销售预算 B.现金预算

C.生产预算 D.销售费用预算

2.在下列各项预算中,属于财务预算内容的有( )。

A.销售预算 B.生产预算

C.现金预算 D.预计利润表

3.现金预算的组成部分有( )。

A.资金筹措预算 B.预计损益表(www.xing528.com)

C.现金收入预算 D.现金支出预算

E.销售预算

4.与生产预算有直接联系的预算是( )。

A.直接材料预算 B.变动制造费用预算

C.销售及管理费用预算 D.直接人工预算

E.现金流量预算

5.在编制现金预算时,计算某期现金余缺必须考虑的因素有( )。

A.期初现金余额 B.期末现金余额

C.当期现金支出 D.当期现金收入

三、判断题

1.预算编制不是目的,而是实现目标的手段,因此,预算的编制要积极可靠,留有余地。( )

2.财务预算能够综合反映各项业务预算和各项专门决策预算,故称总预算。( )

3.管理费用、销售费用和财务费用预算,属于经营预算范畴。( )

4.财务预算必须以业务预算、资本预算和筹资预算为基础。( )

5.财务预算也就是全面预算中的综合价值预算。( )

四、计算题

1.客满意公司只产销一种甲产品,甲产品只消耗乙材料。2014年第4季度按定期预算法编制2015年的企业预算,部分预算资料如下:乙材料2015年年初的预计结存量为2 000千克,各季度末乙材料的预计结存量数据见表7.16。

表7.16 2015年各季度末乙材料预计结存量

每季度乙材料的购货款于当季支付40%,剩余60%于下一个季度支付;2015年年初的预计应付账款余额为80 000元。该公司2015年度乙材料的采购预算见表7.17。

表7.17 2015年乙材料的采购预算

要求:

(1)确定客满意公司乙材料采购预算表中用字母表示的项目数值。

(2)计算客满意公司第一季度预计采购现金支出和第4季度末预计应付款金额。

(3)计算甲产品的单位直接材料标准成本。

(4)计算客满意公司的年末材料库存金额。

2.客满意公司现着手编制2015年6月的现金收支计划。预计2015年6月月初现金余额为8 000元;月初应收账款4 000元,预计月内可收回80%:本月销货50 000元,预计月内收款比例为50%;本月采购材料8 000元,预计月内付款70%:月初应付账款余额5 000元需要在月内全部付清;月内以现金支付工资8 400元;本月制造费用等间接费用付现16 000元;其他经营性现金支出900元;购买设备支付现金10 000元。企业现金不足时,可向银行借款,借款额为1 000元的倍数;现金多余时可购买有价证券。要求月末现金余额不低于5 000元。

要求:

(1)计算经营现金收入。

(2)计算经营现金支出。

(3)计算现金余缺。

(4)确定最佳资金筹措或运用数额。

(5)确定现金月末余额。

3.客满意公司根据销售预测,对某产品2015年度的销售量作以下预计:第一季度为6 000件,第二季度为7 000件,第三季度为9 000件,第四季度为10 000件,每个季度的期末存货量应为下一季度预计销售量的10%。若年初存货量为650件,年末存货量为1 100件,单位产品材料消耗定额为2千克/件,单位产品工时定额为3小时/件,单位工时的工资额为5元。

要求:根据以上资料编制该公司的生产预算、材料消耗预算和直接人工预算,填写表7.18。

表7.18 客满意公司生产预算、材料消耗预算及直接人工预算表

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