鼓励他人就是鼓励自己

从表面上看，激励是领导对下属的激励，但实际上领导也需要激励自己，并通过激励下属的方法来激励自己。领导激励下属，向更高的业绩目标挑战，向更高的职业化目标成长。如果自己不能够给下属做出正确的决策，不提供有力的支援，下属是无法完成业绩目标的；如果自己的职业化素养不能成为表率，你对员工的激励就缺乏说服力。

案例：激励别人与激励自己

某家公司董事长在年初与各部门经理商定了全年的绩效目标及奖励机制，销售额同比增长30%，利润增长3.5%，及时回款率达到85%以上，新品销售额占比达到60%以上，质量检验一次性合格率为99.9%，主管以上干部胜任率达到90%，优质供应商占比75%以上……如果完成上述目标，对于单项指标超额完成的，每季度发专项奖，每个部门发奖金一至五万元；如果完成全年利润目标，公司将拿出利润的10%，作为年终奖发给中层经理。奖励政策一公布，中层经理都非常兴奋，他们都表示有决心完成各自的业绩目标，但是他们也给总经理提出了一些要求，比如产品研发的速度要加快，关键人才的薪酬水平要提高，重大项目谈判时总经理要参加，同时要求建立责权清晰的高效管理运营体系等。董事长当场表态，将全力以赴，做好正确决策和资源支持，确保大家完成年度目标。(www.xing528.com)

事后董事长对我说：“我从未感受到像今年这么大的压力，但是看到员工这么积极应战，我必须表态，必须承诺，誓与他们共同奋战。这就是我激励员工，员工也反过来激励我，让我更加有所作为。”一个不激励下属的老板，潜意识里也不希望自己被激励，这样团队就缺乏互动，缺乏相互的承诺、相互的信任、相互的勉励，就会出现死水一潭的现象，这是我们不希望看到的现象。一位优秀的领导者，必须要学会在激励员工的过程当中来激励自己，激励自己成为更优秀的领导者。

激励不是毫无原则的表扬，也不是一味地说假话忽悠员工，而是想办法给员工施加压力，再把压力变成动力，让自己和员工为共同的目标去奋斗。