微信、钉钉、QQ、邮件……我们的信息沟通平台，不仅仅是做业务用的，更是做文化用的。我们可以设定高管群、管理群、部门群和全体员工群。高管思想有问题了，老板可以在高管群中发出讨论题；管理层出思想问题了，老板、副总、总监都可以在群里发起讨论题；部门内部出现思想问题了，部门经理发出讨论题；全公司的思想出问题了，上到老板，下到任何一个员工都可以发起讨论题。
注意发出讨论题时，不能够空谈一个问题，而是要先谈一个事件，再附上一个问题，这样大家讨论起来就非常聚焦。如果事实不清楚，那么先要提议大家一起澄清事实，之后再进行讨论。
下边我列出几个企业讨论的问题，给大家做示范。
（1）今天又有一位新入职的员工辞职，据他自己说，辞职是因为我们的干部对他态度不好，上个月是生产部的员工这么说，这个月是销售部的员工这么说，请问我们在对待新员工的态度方面是不是有问题？
最后的结论：现在员工的心理承受能力不如以前了，时代变了，我们也要变，是我们的认识出了问题，以为批评两句是对员工好。以后对待新员工，只要不是触犯了法律与道德底线，我们就只提醒，不批评，等他们过了试用期之后再说。
（2）COO告诉我，研发部说他们做不了月计划，因为研发的不可预见性因素太多，没办法做计划，我想问大家，研发部能不能做计划？
最后的结论：研发部能做月计划，以营销部提出的新产品上市时间为终点，按照研发的流程，倒推各个月的工作，就可以做出月计划。确实有不可预见性因素，但是有计划总比没有计划强，有计划就有目标，如果不行还有一个修改的依据，没有计划没有目标，甚至连修改的依据都没有。(www.xing528.com)
（3）工程项目有欠款，到底应该谁去追？是项目部，还是业务部？为什么？
最后的结论：项目部负责，因为他们与甲方最熟悉，追款效率最高，追回后得到的利益也最大，业务部做好配合。以后划分部门职能的原则，一是效率原则，二是收益原则。
（4）经过多年的努力，我们这次终于中标了，请问我们这次为什么能够成功中标？
最后的结论：这次成功是因为真正搞懂了客户到底要什么，这次的方案没有把重点放在低价竞争上，而是放在节省维护成本上，让客户感到惊喜，让对手措手不及。
团队思想的进步、理念的成熟，来自于在实践当中不断讨论，用好信息沟通平台，大家一起聊天，七嘴八舌也行，各抒己见也行，最后会得出一个共同认可的结论，这是我们集体成长的又一次记忆。
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