业务检查官：70%时间用于检查工作

不是越忙就说明你越有水平，不忙而且能够把结果做好，才是高水平。许多中层经理认为，我每天自己忙得不亦乐乎，都是为了部门的业绩，其实是他自己很忙，而员工却无事可做，或者忙而无果，请问这样的中层经理是合格的吗？还有一些老板也会认为，不忙的中层经理不是好经理，其实我们要看中层经理在忙什么，如果只是自己忙，把员工放在一边，那么他就是一个超级员工，不是一个好经理；如果他能够训练好团队，然后拿出时间去做检查，即便他看上去没事，在团队成员中“闲逛”，他也是一个优秀的中层经理。

观察一位中层经理是否合格，可以看他每天的工作时间分配，如果他用70%的时间去检查下属的工作，他就是一位合格的中层，如果他用70%的时间忙自己的事情，那么他还是一名超级员工。中层经理正常的工作状态应该是拿出70%的时间检查下属的工作，发现问题及时纠正，确保过程结果不出问题，在检查中既提高了员工的业务能力，又防止自己出现“救火”的尴尬。然后，剩下30%的时间，去做那些员工做不了的事情。(www.xing528.com)

我们经常会听到总经理问中层干部，你们某某结果做的怎么样了？中层经理回答，我已经把工作布置下去了。你再追问，那么布置的结果怎么样了？他会说，我还不太清楚，等我问清楚了再向您汇报。如果一项工作只是布置下去，就坐在那里等结果，那么这种领导岂不是很容易当。事情没那么简单，一项工作布置下去了，其中的过程检查就非常重要，如果不检查，中间出现问题还要返工；如果不检查，到最后客户发现问题时就来不及弥补；如果不检查，会让员工觉得公司没有管控力度，可以为所欲为；如果没有检查，出现问题得不到纠正和改进，团队也永远得不到成长，所以中层经理需要修炼的第一个角色就是当好检查官。