【摘要】：中层经理不要觉得检查是让下属改正错误，而是要当成自我反省的机会。因为在检查过程中，你会发现员工出现的问题，实际上都是我们自己的问题，表面上检查是要求员工最终改过，其实我们内心中要有愧疚感，对于这些问题的发生，我们当领导的负有重要责任。我应该如何去改进？只有这样的反思才能从根本上防止以后此类事情的发生。
中层经理不要觉得检查是让下属改正错误，而是要当成自我反省的机会。因为在检查过程中，你会发现员工出现的问题，实际上都是我们自己的问题，表面上检查是要求员工最终改过，其实我们内心中要有愧疚感，对于这些问题的发生，我们当领导的负有重要责任。所以，当我们与员工共同解决了问题，完善了计划之后，自己应当坐下来，好好反省一下自己，为什么会出现这样的问题？我的原因是什么？我应该如何去改进？
当一个员工业绩不好，经过几次培训，还是不达标的时候，我们就要好好想一想，是不是我在招聘的时候对标准没有理解清楚，招错了人？或者是员工来了之后，我没有给他进行切实有效的培训和示范，他一开始操作就没有养成好习惯。当员工思想上有畏难情绪的时候，我是否表现出了急躁，而没有耐心地手把手地教会他如何做业务。
当我们部门这个月的业绩又没有完成的时候，我们是否该静下心来好好想一想，是我的计划没有做好，还是分工不清楚，还是没有做好过程检查，还是没有给大家有效的激励，还是出了问题以后我自己首先抱怨客观原因，给大家做出了不好的示范。(www.xing528.com)
作为中层经理，可以去检查下属，可以去改进问题，甚至可以对那些屡教不改的下属进行处罚，但是最终还要回到自己的内心，要反思自己，这些问题为什么会出现？我的责任在哪里？只有这样的反思才能从根本上防止以后此类事情的发生。同时，时常警醒自己，也有助于提高自己的职业素养，这是一种绝对的成长，是一种根植于内心的成长，是非常好的自我修炼心法。
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