中层经理的角色意义和职责

在培养员工的问题上，中层有两种截然不同的价值观，一种人认为“培养员工，超越自己，就是自己最大的成功”，还有一部分中层认为“教会徒弟，饿死师傅”，前者是现代商业文明的体现，后者是封建思想的残余。

不主动去培养员工，实际上是一种狭隘的小农意识，就是怕员工超越自己，而实际上，谁也阻挡不了员工的成长，只不过有人教，会快一些，没人教，会慢一些，但是他一定会成长。如果一个中层经理总想着阻挡员工的成长，那么终究有一天，当员工成长之后，公司炒掉的绝对不会是员工，而是这位心胸狭窄的中层经理。这样的中层在任何企业都只能一时受欢迎，而不会长久得到重用，他的职业生涯也会颠沛流离、迷茫不定。相反，你培养员工，甚至鼓励员工超越自己，这是一位中层经理宽阔胸怀、崇高境界和与人为善的极致表现。

人的一生中会有两种价值体现，一种就是你的事业干得很成功，家庭也很幸福，这是内在的一种评价体系；另一种就是你培养了很多人，受到别人的尊重，这是一种外在的评价体系。当你年富力强，在职场中努力拼搏、培养团队的时候，你并没有过多感受到这种尊重的意义，但是如果有一天你离开职场了，你退休了，还有曾经的下属来询问你的消息，关心你的生活，向你表示敬意，那么这时的你会是一种什么样的心境呢？(www.xing528.com)

如果员工有更好的职位升迁，部门经理应该随喜赞叹；如果员工被公司抽调到别的部门，并委以重任，部门经理应该热情支持、热烈欢送；如果员工有一天成为了自己的领导，那么更应该向他表示衷心的祝贺，并在工作当中全力以赴支持他获得更大的成功。

总之，在组织体系当中，老板做战略，员工做执行，中层经理是关键，中层带领员工做好结果，才能保证我们的战略目标最终得以实现。