不要做事后诸葛，谋略应放在事前

诸葛亮已经在人们的心目中成了“神机妙算”的代名词，而 “事后诸葛亮”却多为人所不齿。然而在现实生活中，却偏偏有些人爱做“事后诸葛亮”，事后才高谈阔论自己的见解。属下如果对上司也做“事后诸葛亮”，必定会遭到上司厌恶，因为上司本来就对事情的未成功耿耿于怀，你这样做，无异于是对上司的蔑视和讽刺。因此，聪明的部属应把“谋略”放在事前而不是事后。

有一个优孟劝谏楚庄王的故事。据说，楚庄王特别喜欢马，给马披绸缎，喂枣肉，搭花床。有一匹马因喂得过肥而死了，楚庄王叫人给这匹马按“大夫”的葬礼办丧事。大臣们劝他不要这样挥霍，楚庄王动怒说：“谁敢再劝，杀他的头！”

这样一来，谁还敢再劝呢？优孟听说这事后，闯入王宫，仰天大哭。楚庄王惊异地问：“优孟，你为何哭得如此悲伤？”优孟说：“大王心爱的马死了，用‘大夫’的葬礼太够排场了，应该用国君的葬礼：用玉石做棺，最好的木头做椁，出葬时，叫各国的使节都来送葬，给它最高的封号。”优孟见楚庄王迷惑不解，接着说：“这样，人们都知道大王您特别喜爱马，而且把马看得比任何人都高贵万倍。”

楚庄王听出话里有骨头，问道：“难道我的过错有这么严重？我该怎么办好呢？”(www.xing528.com)

优孟笑道：“依我说，用铜锅做棺椁，使炉灶做棺套，用葱姜上供，给它穿上火做的袍子，埋人肚里，这是最好的葬礼！”

楚庄王点头应允了。

所以，劝谏只能是在事前或事中提出自己的正确主张让上司接受或采纳，如果是事后，聪明的下属就不能再言事前如果如何如何，则会如何如何等。这样的话是切忌出口的。