管理创新的内涵和意义

管理学家熊彼特于1912年出版了其名著《经济发展理论》，在书中，他首先给定了创新的含义，认为创新是生产手段的新组合。创新包含下列五种情况：①采用一种新的产品，也就是消费者还不熟悉的产品或一种产品的一种新的特性；②采用一种新的生产方法，也就是在有关的制造部门中尚未通过经验检验的方法，这种新的方法绝不需要建立在科学新的发现的基础之上，并且也已存在于商业上处理一种产品的新的方式之中；③开辟一个新的市场，也就是有关国家的某一制造部门以前不曾进入的市场，不管这个市场以前是否存在过；④掠取或控制原材料或半成品的一种新的供应来源，也不问这种来源是已经存在的，还是第一次创造出来的；⑤实现任何一种工业的新的组织，比如造成一种垄断地位，或打破一种垄断地位。

熊彼特的创新概念首先是指采用一种新的产品，而不是指开发一个新产品，这是非常重要的，因为开发一个新产品属于技术创新，而采用一种新产品含有向消费者推销一种他们尚不熟悉产品的方式方法的运用过程。而他所指出的采用一种新的生产方法，完全可以理解为采用一种对组织内资源进行有效配置的新方式新方法。开辟市场、控制原材料半成品的一种新的供应来源，实现任何一种工业的新的组织，可看作管理顺应环境变化实现组织目标必须要考虑的问题和必须从事的活动。因此，熊彼特所指创新概念的五个方面，虽然他本意是要说明它们在经济发展中的功效，但实质上含有了创造全新的资源配置方式方法的内在含义。

事实上，如果从创新角度来考察经济发展的话，整个经济的发展过程无非是不断的技术创新和观念更新导致新的资源配置方式方法不断产生，导致资源配置效率提高的过程。从管理的实践来看，管理创新是指创造一种新的更有效的资源整合模式，这种模式既可以是新的有效整合资源以达到企业目标和责任的全过程式管理，也可以是新的具体资源整合及目标制定等方面的细节管理。这个概念至少可以包括下列五种情况：

1．提出一种新经营思路并加以有效实施。新经营思路如果可行便是管理方面的一种创新。但这种经营思想并非针对一个企业而言是新的，而应对所有的企业来说都是新的。

2．创设一个新的组织机构并使之有效运转。组织机构是企业：管理活动及其他活动有序化的支撑体系。一个新的组织机构的诞生是一种创新，但不能有效运转则成为空想，不是实实在在的创新。(www.xing528.com)

3．提出一个新的管理方式方法。一个新的管理方式方法能提高生产效率，或使人际关系协调，能更好地激励员工等，这些都将有助于企业资源的有效整合以达到企业规定的目标。

4．设计一种新的管理模式。所谓管理模式是指企业综合性的管理范式，是企业总体资源有效配置实施的范式，这么一个范式如果对所有企业的综合管理而言是新的，则自然是一种创新。

5．进行一项制度的创新。管理制度是企业资源整合行为的规范，既是企业行为的规范也是员工行为的规范，制度的变革给企业行为带来变化，进而有助于资源的有效整合，使企业管理水平得到提高。