前文中我们提到了业务蓝图、业务逻辑关系图、组织职能规划、组织模式选择、公司一级结构规划、部门二级结构规划、部门使命描述、部门三级职能描述与分解、工作分析、岗位说明、工作饱和度分析、定岗、定编与定员等与组织再造直接相关的内容，虽然这些内容已经囊括了组织再造的大部分内容，但如果想要使组织体系发挥最大价值，我们还需要明确每个职位的横向、纵向发展通路，让每位员工都能清晰地知道自己的职业发展方向和路径。
职位发展通路设计犹如修路一样，是企业组织体系设计的核心配套工作之一，也是进行员工成长与发展体系设计的基础工作。很多企业往往都存在严重的“管理独木桥”现象，由于缺乏多通道的员工发展路径，不但导致管理通路拥挤不堪，还造成诸如“技而优则管”“业而精则管”的用人错位局面，这种现象不论是对企业留人，还是对员工的个人成长都是没有任何好处的，这就需要企业根据自身实际设计多通道的员工发展通路。
如图7-1所示，企业可以有管理、专业、技术设计多个发展通道，这样就可以保证所有的员工都有广阔的发展空间。
【案例7-1】浙江兴华科技有限公司职位发展通路（示意）
根据表4-2、表4-3浙江兴华科技有限公司职位族、职系规划表以及管理层级关系图，兴华科技公司规划的职位发展通路分为两种，即横向轮换路径、纵向晋升路径，举例如下：
1.横向轮换路径规划
（1）B层级轮换路径规划（表7-1）。
图7-1 “五级三通道”职业发展通路
表7-1 浙江兴华科技有限公司B层级轮换路径规划
续表
（2）C层级轮换路径规划（表7-2）。(www.xing528.com)
表7-2 浙江兴华科技有限公司C层级轮换路径规划
（3）D层级轮换路径规划（表7-3）。
表7-3 浙江兴华科技有限公司D层级轮换路径规划（部分）
2.纵向晋升路径规划
（1）技术职位族纵向晋升路径规划（表7-4、表7-5）。
表7-4 浙江兴华科技有限公司技术职位族岗位分布
表7-5 浙江兴华科技有限公司技术职位族纵向晋升路径规划
（2）生产制造职位族纵向晋升路径规划（表7-6、表7-7）。
表7-6 浙江兴华科技有限公司生产制造职位族岗位分布
表7-7 浙江兴华科技有限公司生产制造职位族纵向晋升路径规划
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