如何降低组织变革风险？

任何一项变革都是有风险的，而组织体系关乎每个人的切身利益，所以其变革的风险会更大，组织管理风险存在于组织管理的理念、制度和技术三个层次。

组织变革的风险包括：

（1）理念风险。理念是企业最基本、最集中的价值取向，有什么样的理念，就有什么样的实践。人力资源管理也需要理念，落后和超前的管理理念都会深深影响着人力资源管理的制度和实践。

组织变革首先会冲击员工的理念，如果员工不认同公司的组织管理理念，员工就很难在公司认真工作。所以说，企业在组织变革前一定要明确公司的相关理念，比如组织管理原则、组织绩效管理理念、组织体系设计理念、组织权力分配理念等。

（2）制度风险。制度化的管理起源于社会化大生产，企业的规模越大，分工越精细，协作关系越紧密，就越需要有严格的责权规定、行为规范和工作标准，否则就不能保证群体的行为协调和共同目标的实现。企业组织管理当然也不能离开制度化的理性原则，它也要在一套行之有效的制度下实施管理。所以，缺乏现代组织管理理念指导下的制度，或者制度本身的不健全、制度的不系统，都会造成组织变革的风险。(www.xing528.com)

企业在进行组织变革的时候，一定要根据既定的组织管理理念去设计、制定相关的管理制度，俗话说：一个好的制度是让不好的员工办好事，一个不好的制度是让好员工办坏事。可见，一个好的制度对于企业发展是多么重要。

（3）管理技术风险。有了先进的理念、规范的制度就一定可以保证组织变革成功吗？答案是：不一定！要想确保组织变革成功，还需要借助一些先进的管理技术和工具。

我们看到，很多企业在组织变革的过程中会运用很多全新的管理技术和工具，如ERP、CRM、SRM、OA以及部门职能矩阵、任职资格矩阵、工作饱和度分析等，这些技术和工具本身没有错，但如果不结合企业发展阶段与员工综合素质实际，往往也会出现事倍功半、有头无尾、无法落实的问题。