抢分必刷题：3.2.3～3.2.7
1.密集型战略类型
2.实施方法与适用条件
【通关绿卡】
密集型战略是非常重要的考点，无论是主观题还是客观题，几乎是年年必考，有一定难度，同学们一定要攻克难关。
从主观题的角度，核心考查的就是密集型战略的适用条件，不过别担心，总共15句话，小鱼老师用三幅图帮你轻松搞定，咱们课上来听；
而从客观题的角度，密集型战略的辨析一直是个“老大难”，很多同学一遇到这种题就打怵。其实你也不用担心，把下面几个问题搞清楚，就可以轻松把分拿下：
1.怎样才算“产品开发”？
（1）产品开发不仅是对全新产品的开发，还包括对现有产品进行较小的改变（例如，将含糖饮料改为无糖饮料）和升级等；
（2）产品开发能有效地帮助企业发展，这是因为在大多数情况下，营销成功来源于对市场进行预测而不是仅仅对消费者的变化做出反应。真正的企业家会主动促使变化发生，创造需求。
2.“改变包装”到底是啥战略？
（1）为促销而改变包装属于市场渗透；
（2）为满足顾客其他需求改变包装属于产品开发（例如普通瓶装水变为会议专用小瓶装）。
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3.“赠送新品”是“产品开发”吗？
为促销而赠送与原有产品不同的新品（例如购买斯尔课程赠送老师的新版人像公仔）属于市场渗透，虽然有新品，但不属于产品开发（注意：严格来说，需要综合考虑赠品的价值、赠送的目的、与原有产品关联性及其在公司中的定位等才能做出精准判断）。
4.产品开发与多元化战略傻傻分不清！
很多同学在考试时较难区分产品开发战略和多元化战略，在此为大家总结两种辨析方法：
方法1：从定义出发。产品开发是“新产品+现有市场”，而多元化是“新产品+新市场”，因此在判断时可关注题目中是否产生“新市场”；
方法2：从目的出发。产品开发的核心目的关键词是“延长产品生命周期、提高差异化、满足新需求”（例如，计算机技术的更新迭代），而多元化战略的核心目的关键词是“获取新的利润增长点，规避市场风险（非相关多元化）以及1+1＞2（相关多元化）”。
5.多元化战略与一体化战略有相似之处？
考试时，同学们容易混淆一体化战略和多元化战略。事实上，我们可以将一体化战略视为多元化战略的特例，它更强调沿着经营链条的业务多元化。
6.密集型战略的关键词总结
（1）市场渗透：促销、折扣、广告、改进产品/包装（以加强吸引力，例如星巴克的圣诞包装）、专注、深耕；
（2）市场开发：出口××国家/地区/市场；
（3）产品开发：研发、开发、提供不同尺寸和不同颜色的产品（例如iPhone的不同颜色）；对产品使用不同的包装、对现有产品进行较小的改变（例如，将含糖饮料改为无糖的饮料）和升级。
（4）技巧提示：以上关键词往往会出现在“为了”之后，因此大家看到“为了”就要保持警觉，抓住“为了”之后的真正目的，更有利于我们判断战略类型。
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