一个犯了错误的干部，不一定是坏干部，一个不犯错误的干部，可能往往是很平庸的。错了不要紧，但是我们一定要知道我们怎么去改，也可能他们要受委屈，一个是当事人可能要受委屈，一个是领导也可能受委屈。（来源：任正非对近期宣传要求的讲话纪要，1997）
对犯了错误的干部，要对错误的性质进行分析。对于努力去尝试新工作、新方法，而产生差错的员工也可以评为S级。我们的评价观念要改变，不能把干部和职工都变成谨小慎微的君子，这样公司就会失去战斗力，就无法创造更多的财富。（来源：任正非在人力资源委员会一级委员会上的讲话，1997）
对调查核实结果的处理，坚持实事求是、客观公正的原则。对那些基本素质好、有发展潜力、敢抓敢管、敢于开拓创新的拟任命者，主要看本质、看主流，不能因为工作中有缺点和不足而影响对他们的使用和晋升。（来源：华为司发［2004］99号——《关于行政干部任命任前公示的管理规定》）
我们有“问责制”来监控，明晰奖惩制度，被惩了的人也不要担心，不一定被处分的人就不能被提拔，也不是没处分的人就能升官。要分清是怎样的错误，是掩盖事实造成的错误，还是在工作中因为缺少经验而犯的错误。（来源：《改变对干部的考核机制，以适应行业转型的困难发展时期》，2006）
对于在经济问题上发生违规的干部员工，原则上移交司法机关处理。（来源：EMT决议［2006］026号）(www.xing528.com)
干部如出现个人腐败现象，则不论其有多大的才能和贡献，公司都将不再使用。在其管辖范围内出现群体性腐败事件或现象的，该干部今后也将不再使用。我们要清醒地认识到，一旦组织里出现系统性腐败，形势就很难扭转。那些曾出现腐败的地方，所造成的历史阴影会很持久，即使经过多年扭转，士气也难以再恢复高昂。所以我们要防微杜渐，一定要用严格的制度和法律来控制干部的质量；我们要“杀猴给鸡看”，让广大员工看到即使是高级干部，一旦出现腐败也不能得到公司的赦免，只有这样，我们的干部防腐工作才有希望。（来源：EMT纪要［2007］029号）
我们在把权力往下放的时候，一定要加强监管的作用。监管的第一个作用，就是他们要对利润、对法律负责任。同时，他们做事做对做好了要利益分享，他们做失误了也要进行损失分担，不管过去，不管将来，所有存在的过失都应该分享。咱们先对半分行不行？资本方承担一半，劳动方承担一半，从他们的奖金上面扣除。当然也可能是二八分成，或三七分成，或五五分成，怎么分成法，你们去拿主意。把这些失败的指标都要分到各地区。不要滥用战略补贴。也不要指望不分担损失。我觉得片联要敢于追溯责任。（来源：任正非在2011年6月30日EMT办公例会上的讲话）
【注释】
[1]IRB：Investment Review Board，投资评审委员会。
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