建立干部职业发展通道

各部门都要想办法让优秀干部流动起来，在流动过程中不断提高，为公司的高速发展，培养和准备干部。没有发展实力和潜力的中初级员工，就不要让他们流动，这对他们是一种浪费。（来源：任正非在11月1日市场部组织机构改革方案汇报会上的讲话，1996）

我们认为干部的循环流动是很正常的，正常的原因就是我们要使我们每一个员工在你个人潜力发挥最好的地方找到一个落脚点，而不是哪个部门很好，哪个部门不好，问题是你干得好不好。（来源：任正非在第三批机关干部赴前线欢送会上的讲话，1997）

不光是印度人来掺中国人的沙子，也要请一些用服的人到研发这边来掺沙子，研发的一些干部到用服那边去干半年、一年。研发分析客户需求，也要从市场推广上请一批人来掺沙子，一定要加强干部人员的纵向、横向的循环流动。（来源：《只有开放，才有出路》，2001）

我们要通过跨部门相互流动，使一部分人通过丰富管理知识成为技术管理干部，一部分人通过技术知识丰富，加深认识后成长为技术专家。我主张不能捂住干部，捂住的干部是不稳定的，只有在流动的过程中才能发现人才。（来源：任正非在2002年4月18日与光网络骨干员工交流会上的讲话）

研发体系的开发人员，要继续实施同产品行销、Marketing、技术支持、Turnkey等部门间的人员制度化的双向流动。研发后备干部要主动申请到上下游单位一线岗位去锻炼和培养。原则上，研发体系PDT^[1]经理和系统工程师以上业务和技术管理人员须具备产品行销或Marketing或技术支持的成功经验。（来源：EMT决议［2006］023号）

为加强产品与解决方案体系各级干部部主管对公司管理要求的理解，以便今后更好地履行干部部职责，原则上，产品与解决方案体系各级干部部主管应分批轮流到海外一线的基层岗位，尤其是艰苦地区基层岗位进行实践锻炼，锻炼期为3～6个月。（来源：EMT决议［2007］020号）(www.xing528.com)

为了不断传播和强化各业务管理者的内控意识，要建立起干部职业发展通道和干部轮换制度，让有业务经验的人到审计监控体系工作，并不断输送有内控经验且绩效好的审计监控人员到业务部门担任管理岗位。（来源：EMT决议［2007］045号）

公司鼓励员工干一行专一行，在本职岗位上不断提高业务水平和工作绩效。轮岗和培养干部的目的也是为了工作，不能为轮岗而轮岗。（来源：EMT纪要［2008］013号）

我强调人的循环，一个是纵向的循环要起来，另一个是横向的循环要起来。有些人循环着就走向将军了。将军有强烈的方向感和判断感，他没有必要的经历，是激发不出灵感来的。（来源：任正非在EMT办公会议上的讲话，2009）

建立横向换岗机制，建设内部人才市场，实现人才合理流动。对于在同一岗位上工作超过一定年限的干部，组织上应主动关心了解，如个人有换岗需求，也有合适的新岗位安排，在做好工作交接的前提下开展横向换岗，以避免职业疲劳。建设内部人才市场，为那些期望到更适合自己的岗位上做出更大贡献的员工，以及组织精简释放的人员等，提供内部岗位选择和变动机会，员工在符合一定条件下可以不经部门审批直接进入内部人才市场。对于根据身体状况和意愿，申请调整到较低级别的岗位工作，胜任新岗位要求，接受易岗易薪的老员工，公司在氛围上要正常化这种选择，而不应作为负面现象来看待。（来源：《团结一切可以团结的力量》，2013）

公司对区域的部分重要管理岗位有异地任用、定期轮换等政策要求，这客观上会影响到部分本地主管的职业发展，对此我们要研究与明确相应的政策要求，并与本地主管做好政策沟通。本地员工除了少数参与全球业务支持的高端专业人才和少数参与全球业务管理的管理者以外，原则上不实行流动，以免增加成本。（来源：《团结一切可以团结的力量》，2013）