全球化下的文化管理的介绍

数字经济作为一种经济形态，必然影响全球文化的形态。历史上，殖民经济和资本经济都带来了殖民文化和资本文化。数字经济时代的文化也必然会带有强烈的数字经济时代的文化特征，打上数字经济的文化烙印。

数字经济时代的经济行为带着强烈的全球化商业信息和商业信用特征，通过扁平化的组织模式连接全球产业和经济资源。带着各种地域、民族、个人文化符号的产品和服务会同步在全球呈现，然后通过数字技术场景在全球传播。数据共享、资源共享、文明共享、文化共享所创造的经济生态也会带来全新的文化价值观，使得世界更加五彩斑斓。资本文明时期的文化符号会淡化，全球文化交融会加剧，但是令人担忧的可能是随着文化交融的加剧，很多独具特色的文化的神秘性可能会丧失。

企业全球化既是商业的全球化、产业的全球化、语言的全球化，也是文化的全球化，在数字经济时代更体现为产业生态文化现象的全球化。

第二次全球化浪潮不仅带来了全球化的技术、全球化的商品、全球化的服务，同样也带来了全球化的文化。在美国主导的经济全球化、企业全球化时代，美式文化也随着全球化浪潮走遍全球。可口可乐、麦当劳这样的产品在全球流行的时候，虽然产品本身饱受诟病，但是这种工业化和强大的商业文化结合的产品流行全球，使这两个企业成为世界著名企业。这种强大的文化符号如果不是来自全球化的主导者美国，很难取得这样的成功。

伴随第二次全球化浪潮走向全球的文化还包括好莱坞电影。好莱坞电影是电影产品，也是强大的电影工业和美国的高科技，更是美式文化最主要的载体。美国梦、自由民主、美式优越性价值观也通过好莱坞传播到世界各地，全球的电影院、电影明星、影视制作技术、著名导演、票房都成为好莱坞文化产业要素和文化要素的贡献者、成就者。

中国的企业全球化有着天然的文化优势，中国是文明古国，历史文化的积淀一直没有中断。中国的哲学思想、文化名人、文学作品、人文地理、文字和语言都是世界文化的瑰宝。虽然中国文明带有强烈的中华文化符号和中华民族的民族色彩，但是，中国文化从古至今都具有博大的胸怀。在几千年文明史的发展过程中，中国文化对世界构成了深刻的影响，非常具有普世性。当中国企业走向全球的时候，毫无疑问也会担当起文化责任，让中华文化伴随着中国企业、中国产品走向全球。这不是因为中国的经济全球化需要搭载中国的哲学观、价值观，而是因为中国文化的优势使中国企业的企业行为、产品行为更富有文化气息。所以，中国企业一定要善于借助中国文化的优势实现全球化，一定要成为传播中华文明的使者。(www.xing528.com)

中国企业全球化在文化管理方面需要考虑的几个问题是：

第一，如何在推动企业全球化的过程中，注入中国文化的优势，懂得文化给企业价值带来的增量。尤其是进入发达国家，更需要用文化作为敲门砖。但是，企业全球化的文化战略也是一门科学，华为在这一点上，有一个非常有意思的创意。华为研究的芯片叫“麒麟”，华为研发的操作系统叫“鸿蒙”。再深入研究下去，你会发现，中国古代典籍《山海经》里面的很多名称都被华为注册成为产品名称，包括“巴龙”“鲲鹏”“凌霄”等。当所有的外国客商在和华为打交道的时候，我相信他们都会让华为的工作人员对这些名称进行解读，每一次解读都是对中华文化的传播。当所有外国客商或者合作伙伴知道华为这些产品和中国传统文化的关系的时候，我相信会大大增强这些客商以及合作伙伴对华为的尊敬。

第二，企业对文化全球化进行管理的时候，需要注意在理解中华文化的同时，还需要对世界各国文化保持尊重，在全球化文化管理的每一个细节，都不要对各国文化造成伤害。比如，到了猪年的时候，就不要把调侃猪的图案、文字传播到阿拉伯国家，这容易引起不必要的文化冲突。

第三，企业在全球化文化管理过程中要处理好产品和文化的关系。有的产品直接就是文化产品，包括图书、游戏、影视，但是很多产品不是直接的文化产品，所以企业需要从品牌、设计、包装、文字、书法、美术等很多领域去处理好产品和文化的关系。