专心致志，专攻一门。中小企业无法搞多元化经营来分散风险，但是却可以集中自身优势，通过选择能够有效发挥企业长处的市场机会进行专业化经营，通过专业化程度提高产品质量，提高规模经济效益，在市场上站稳脚跟。随着科学技术的进步，生产的专业化分工越来越细，从行业和产品的专业化发展到零部件生产专业化和工艺专业化，分工已经由企业内部进一步拓展到企业外部。分工和专业化意味着生产者并非无所不为，无所不能为，而是集中其资源“有所为，有所不为”。即使是大企业，也离不开中小企业为其提供产品和服务。
创新是企业在激烈的竞争中保持不败的秘诀。20世纪的重大技术创新成果，如个人电脑、光电扫描仪器、录音机、DNA指纹技术、拉链等都是中小企业创造的。在美国硅谷的高技术公司中，100人以下的小公司占到50％以上；在日本，89.9％的中小企业的技术开发周期在1年以内，而在大企业中技术开发周期在1年以内的仅占8％；在德国，所有科研成果中，有70％的发明创造和最新工艺来自中小企业。中小企业技术创新活动更多地接近市场和直接面向消费者，因而从各方面都体现出多样性。从方式上说，包括产品创新和工艺创新、研究与开发、技术转移、R＆D企业、高新技术企业等；从创新成果看，既有大量的渐进产品和工艺创新，也有一些具有重大意义的创新成果。在创新来源、创新方式、创新过程以及创新成果等方面，中小企业技术创新都显示出无限的多样性。(www.xing528.com)
中小企业技术创新活动所涉及的产业领域之广，所涉及的部门和地区之多，是其他组织无法比拟的，而其创新的成果所分布的领域和所影响的范围之广也是有目共睹的。中小企业容易接近顾客，了解市场需求，有条件采取灵活高效以特取胜的战略，可以凭借其灵活高效的经营机制和独特鲜明的经营特色在未来市场中取得优势。根据日本的调查资料，增长迅速的中小企业中以“产品质量好、精度高”、“特色产品”为生存基础的企业越来越多。随着社会生产力的不断发展，人们的消费观念和消费方式发生了很大变化，对产品的需求日益向着多样化、个性化方向发展。这就要求企业在组织生产、开发新产品方面加快调整频率。由于大企业设备齐全而复杂，建设周期长，主要从事大批量、少品种产品的生产，难以经常变换产品的品种，因而给中小企业的发展留下很大的余地。中小企业在满足消费者对产品和服务的多样化需求方面有着无可比拟的优势。
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