施工期前期介入及注意事项

施工期主要是指在物业土建工程基本完工、实施设备基本到位之前的阶段。

（1）施工期介入的工作方式。工程技术人员进场，熟悉建筑施工图，水电、设备安装图样，隐蔽工程记录，了解新材料、新技术的运用情况，收集整理各专业施工技术资料，对施工进行跟踪、监督、检查，发现影响今后使用功能的工程问题，及时提出整改建议。

（2）施工期介入需注意的问题。

1）鉴定的高压开关柜，产品质量得不到保证。

2）非阻燃型的电缆，使供电系统存在严重隐患。

3）中央空调机组电缆敷设质量差，限制机组出力。

4）排水系统施工未充分考虑防洪措施。

5）地下室隔水层施工质量差，使电梯底坑渗水。

6）对自动喷淋系统的试验不认真，往往在顶棚施工后进行，试验时漏水，造成顶棚损坏。

7）中央空调系统的冷冻水系统保温质量不良，特别是接口处遗漏保温，造成滴水事故。(www.xing528.com)

8）对于计算机群控电梯的机房，没有认真进行防尘通风处理。

9）柴油发电机带负荷试验，满负荷试验和甩负荷试验往往忽视。

10）大厦防雷系统施工质量不符合要求，留下隐患。

（3）施工期介入的工作要求。

1）掌握设计思路。为便于今后的物业管理，要求物业管理专业技术人员须掌握设计院的设计思想、设计依据、载荷设计分析、基础处理、功能分区、建筑结构、隐蔽工程、水暖电等各专业施工设计图等。

2）掌握各专业施工方法。在日后的物业管理维修工作中，物业管理人员必须了解物业建设形成过程的施工方法后才能进行维修，如屋面防水工艺、取暖保温施工工艺、设备的输入输出参数等，因此，物业管理人员在施工期的介入阶段，必须深入现场，了解各专业施工工序及方法，掌握施工的难点，收集整理各种技术及施工资料，了解各种材料生产厂家及通信地址。

3）提出整改的合理化建议。物业管理公司根据以往的工程前期介入和物业管理经验，就今后可能存在的施工质量隐患或影响使用和管理的问题（如水池、天面、卫生间的防水防漏，广场地面砖、内外墙裂缝的防范等）与施工方、监理方的技术管理人员协商，提出建议、意见，对于施工中因各种原因造成的严重工程质量问题，影响到今后的使用功能、使用安全等重大问题，及时向有关方提出整改建议，如果一时解决不了的，写出专题报告，提交开发商处理。

4）制订切实可行的管理方案。物业管理人员必须尽早熟悉物业情况，掌握公共设备的质量情况并制订切合实际的管理方案。