财务管理原则优化的分析介绍

财务管理的原则是企业组织财务活动、处理财务关系应遵守的准则。它是从企业财务管理实践中抽象出来，并在实践中证明是正确的行为规范，反映着企业财务管理活动的内在要求。为确保企业财务管理总体目标的实现，在实际工作中应贯彻下列原则。

1.资金合理配置原则

资金合理配置就是要通过资金运动的组织和调节，保证企业内部各项物质资源达到最优化的结构。在财务管理中，资金配置合理可以避免某些环节的资源过剩和浪费，以及另外一些环节的资源供应不足，从而实现企业的整体规模效益。

要做到资金合理配置，企业财务管理应该按照资金运动的特点，合理地确定固定资产和流动资产的构成比例，对外投资和对内投资的构成比例，货币性资金和非货币性资金的构成比例，材料、在产品和产成品的构成比例，负债资金和自有资金的构成比例，长期负债和短期负债的构成比例，有形资产与无形资产的比例等。企业内部资源构成比例适当，资金配置合理，可以保证生产经营活动顺畅进行。相反，如果资金配置不合理，如库存产成品长期积压，应收账款迟迟不能收回，又没及时采取有力的调节措施，生产经营就会发生困难。如果企业不优先保证内部业务的资金需要，而把大量资金用于对外投资，则会影响企业主营业务的开拓和发展。因此，通过合理运用资金，实现企业资源的优化配置，是对企业财务管理的一项基本要求。

2.财务收支平衡原则

财务收支平衡就是指企业资金收入和支出在一定期间内和一定时点上的协调平衡。企业取得资金收入，意味着一次资金循环的终结；而企业发生资金支出，则意味着另一次资金循环的开始。所以，资金的收支是资金周转的纽带。要保证资金周转顺利进行，就要求资金收支不仅在一定时期总量上求得平衡，而且在每一时点上协调平衡。收不抵支，必然会导致资金周转的中断或停滞。资金收支平衡，归根到底取决于购、产、销活动的平衡。企业既要搞好生产过程的组织管理工作，又要抓好生产资料的采购和产品的销售，要坚持生产和流通的统一。只有使企业的购、产、销三个环节相互衔接、保持平衡，企业资金的周转才能正常进行。

企业要做到财务收支平衡，首先应做到增收节支。增收是指要增加那些可以带来较高经济效益的营业收入；节支是节约费用，特别是那些应该压缩和可以压缩的费用。其次，要积极运用短期投资和筹资来调剂资金的余缺。当资金发生短缺时，应及时采取办理借款、发行短期债券等方式融通资金；当资金收入比较宽裕时，可适当进行短期投资，以争取更多的收益。总之，在组织资金收支平衡问题上，既要量入为出，又要量出为入，对于关键性的生产经营支出，则要开辟财源积极予以支付，这样才能取得理想的经济效益。(www.xing528.com)

3.收益风险均衡原则

在市场经济的激烈竞争中进行财务活动，不可避免地要遇到风险。财务活动中的风险，是指获得预期财务成果的不确定性。企业要想获得收益，就不能回避风险。可以说，风险中包含收益，挑战中存在机遇。收益风险均衡原则，要求企业进行财务管理时，要对每一项具体的财务活动全面分析其收益性和风险性，按照风险与收益适当均衡的要求来进行财务决策。比如在投资管理中，任何投资决策都带有一定的风险性。因此，在决策时必须认真分析各种可能因素，科学地进行投资项目的可行性研究，一方面考虑其投资的报酬，另一方面也要考虑给企业带来的风险。企业必须对每一项投资进行风险报酬决策分析，确定项目的报酬对于其风险来说是否恰当。

4.利益关系协调原则

利益关系协调原则是指企业财务在组织实施管理中应兼顾和协调好债权人和债务人，所有者和经营者，国家、企业和个人，投资者和受资者等各种利益关系。

在财务管理中，理顺企业与方方面面的财务关系，实质就是合理分配收益、维护有关各方的合法权益。企业对投资者要做到资本保全，并合理安排红利分配与盈余公积提取的关系，在各种投资者之间实行合理分配红利；对债权人要按期还本付息；企业与企业之间要实行等价交换原则，并且通过折扣、罚金、赔款等形式来促使各方认真履行经济合同，维护各方的经济利益；在企业内部，对生产经营经济效果好的车间、科室给予必要的物质奖励，并且运用各种结算手段划清各单位的经济责任和经济利益；在企业同职工之间实行有效的分配原则，把职工的收入和劳动成果联系起来，所有这些都要通过财务管里来实现。在这个过程中，企业要正确运用价格、股利、利息、奖金、罚款等经济手段，启动激励和约束机制，合理补偿，奖优罚劣，处理好各方面的经济利益关系，保障生产经营顺利、高效地进行。