基于BIM的成本测算与控制工作主要分为招标投标阶段、深化设计阶段、施工阶段和竣工阶段，具体流程如图7-2所示。
1.招标投标阶段
招标投标阶段的主要工作是基于招标BIM模型或招标图纸和招标文件的投标前成本测算工作；如建设单位在招标阶段未提供设计模型，在时间与投标成本允许的情况下，应首先进行BIM建模工作，通过BIM模型进行成本测算。投标前成本测算文件经评估后进行投标文件编制，同时生成投标BIM模型。
2.深化设计阶段
确认中标后，施工单位与建设单位签订合同后，即开始施工准备阶段，进行合同范围内各个专业的深化设计工作，主要包括深化设计、一致性检查和复核计算等工作，并根据进度进行模拟和优化，最终形成施工模型。
3.施工阶段
BIM深化模型完成后，可以开始目标成本测算工作，测算后，施工企业向施工项目部下达目标责任成本，同时也是成本考核的基础，因此目标成本测算必须是真实和准确的。将目标成本信息输入BIM模型，形成BIM成本模型，指导下一步的工作。(www.xing528.com)
施工项目部在目标成本的基础上，根据施工BIM模型编制各项成本计划，并采用BIM模拟技术对进度和成本计划进行优化，不断修订和完善成本计划，使之合理、可行。
将深化后的3DBIM模型与进度计划和各类成本信息集成，形成BIM5D模型，进入成本动态管理环节。基于5D模型，可以进行材料采购、劳动力入场和资金需用等计划的编制；借助BIM模型中材料数据库信息，严格按照合同控制材料的用量，确定合理的材料价格，通过限额领料进行成本控制；基于三维模型，自动进行变更算量和计价、工程计量支付和结算，实时把握工程项目的成本信息，实现成本的动态管理，通过成本三算对比提高成本分析能力，并根据分析结果提出改进措施，形成真正意义上的动态管理。
4.竣工阶段
施工项目完工并完成工程结算后，应进行成本考核（成本考核并非仅在项目完工后进行，而应当是按照计划分阶段进行，此处仅以竣工阶段的考核为例），根据阶段成本核算结果和施工项目部与公司签订的责任书进行考核。竣工阶段形成的BIM模型也应包含结算以及结算阶段的成本信息。
图7-2 基于BIM的成本测算与控制流程图
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