四、服装店进货原则及流程
在进货的时候，有些人由于经验不足，容易犯这样的错误：为了节省进货的时间或为了能拿到较低的折扣，单次进大量的服装，或者怕库存量大而每次都只进少量的服装，于是花在进货上的时间和精力过多而无暇顾及其他事情。
以上两种都是极端的做法，进货不是越多越好，也不是越少越好，而是以“适时适量”为原则。
1.适时
适时即掌握时间需求，例如：是否可以满足顾客的需要？是否可以赶在促销活动前进货？进货的时候是否可以避开一天生意忙的时段或是周六、周日及节假日？
2.适量
适量是要满足店铺商品的需求量。进货数量既不能太多，造成仓储杂乱无章，或使服装展示拥塞不堪，又不能太少，太少则对顾客缺乏足够的吸引力。
3.经济订货批量策略
店铺在组织服装进货时，在进货次数、进货批量与进货费用之间，存在着一定的数量关系。
由于采购一次服装就要花费一次采购费用，包括采购差旅费、手续费等。当一定时间内的采购基本固定时，每次采购的批量越大，采购的次数越少；反之，采购小，采购的次数越多，采购费用越大。（采购批量与采购费用成反比例关系）由于每次的采购批量大，平均库存量也大，因而付出的费用就大，如保管费、存货占用资金的利息、商品损耗等费用；反之，采购批量小，平均库存量小，保管费用就少。所以，采购批量与保管费用成正比例关系。
经济订货批量策略就是要采用经济计量方法，在分析进货批量、进货费用、储存费用三者之间的内在联系中，找出最合理、费用最节约的进货批量和进货次数。
店铺确定订货后，应该根据订货单与供货商联系确认本次进货明细单和发货日期，然后在到货前清理好卖场和库房货架，为进货做好准备，具体的流程如下：
根据订货单与供货商联系，确认本次进货明细单和发货日期
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清理卖场和库存房架，为进货做好准备
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接货
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进入接货流程当店铺内的某种商品已经销售到一定程度，就需要专人跟进补货，以确保不会断货。补货的流程如下：
根据销售情况确认本次补货清单
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补货销售单经总部调整后被最终确认
↓(www.xing528.com)
将补货单传真至供应商的配送部
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接货
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进入接货流程
平常补货应注意的事项：
（1）对已变质、受损、破包、受污染、过期、条码错误的服装严禁出售。
（2）需要补货时，必须先整理排面，维持好陈列柜的清洁。
（3）补货时要利用工具（平板车、五段车、周转箱等）进行补货，以减少体力支出，提高工作效率。
（4）叠放在栈板上的服装，应注意重量及体积大的放在下层，体积小和易坏的在上层，并摆放整齐。
（5）补货完毕后速将工具、纸箱等整理干净。
（6）补货完毕后需检查价格是否与服装对应。
（7）补货时服装要摆放整齐，避免出现杂乱现象。
当供货商按店铺下达的订单将货送至店铺时，相关负责接货的人员应根据订单内容、供货商的送货单进行服装验收，并核对服装的数量、价格，对质量严格把关。验收完毕后，接货负责人应写明实际接货数量，接货员、供货商在订单上签字确认。然后把相关单据送达相关部门，服装入库。接货的流程如下：
根据总部的发货单验货
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清点服装
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签收
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回单→更新库存记录
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