提高促销方案执行力的方法

六、如何加强促销活动方案的执行力

常听人说辛辛苦苦做调研、分析，反复地思考和论证出来的促销方案，可是实施的时候没有按照原本的要求执行，结果和原先预计的效果相去甚远。这一直是困扰营销工作的突出问题。

那么怎么才能加强促销活动的执行力？

1.促销活动要有可操作性

（1）促销活动具有现实可行性。

这种可行性涉及到风险程度、资金投入、技术可能、人力资源等多个方面。以前曾看一家营销公司给商务通做展示推广的促销活动，其中一个亮点是设计了一个钻石型的透明玻璃展柜，所有人看了这个设计都认为非常的新颖而且体现出商务通的高端产品形象，可是落实到做的时候发现这个结构当时国内还没办法做，除非到国外订做，价格非常昂贵，所以此方案最终没有得到执行。

（2）要考虑到促销活动的适应性。

活动一定要具有灵活性，可以做大，也可以做小，或者用同一主题的不同规模的活动，针对不同的市场差异，做出大、中、小型三种活动方案，各个地方可以根据所在市场的状况选择其中的一个活动来做，这样就能避免出现有的市场人员明知活动不适合自己市场的要求，又不能不按照总部的意见办，所以就敷衍塞责，甚至故意阻碍方案实施等不良状况的发生。

（3）促销方案要尽量细化。

促销方案中一般应注意细化以下几点：

①人员的安排。将方案中的具体事务明确部门，然后由部门落实到人。

②相关物料的准备。就拿一次促销活动来说，准备事项包括促销现场的布置，促销道具的设计和制作，人员服装的准备，宣传品的制作，音响等影音设备的准备和调试。如果不能给各个市场提供成品的，就要将可用的设计图、效果图及详细的制作要求等刻在光盘中发往各级市场。

③推广活动环节的设定。例如抽奖活动一般应有两人以上操作，相互监督，抽奖的过程要让消费者没有疑虑，另外获奖资格的确认、赠品的发放都需要有相应的规定。（避免赠品被内部或其他人员消耗而没有用在消费者身上。）

④费用预算。各地在执行营销方案中所需的费用肯定不相同，但是总体费用和预计产出要有一个估算，在条件允许的情况下，尽量统一制作的促销、宣传物料减少费用。将营销方案中的各地支出的部分给出一个参考价格。

⑤促销活动时间安排。从活动的准备到活动的执行期间具体到哪天该做哪几项工作要分解在促销活动进度表上，以便于各级市场有计划的组织实施并且能配合到全局的安排。

2.方案要得到各级人员的认可

（1）充分的前期沟通。

在制订营销方案的时候就应该和各级市场相关部门的人员经常沟通，根据企业实际和各级人员面临的现实状况来制订。很多企业对分公司或区域市场都实行了费用考核制度，就是按销售回款的比例给予市场推广的费用，假如不了解各个分公司的经营现状，就拟订一个理想化的方案，这个费用拿不出方案来肯定是无法执行。(www.xing528.com)

（2）及时、耐心地解除对活动方案的异议。

在方案制定的过程中，绝对不会得到所有人的同意，这就是说肯定会有一部分人对方案持怀疑态度，这个时候，需要及时耐心地沟通和交流，找出出现差异的原因，从而提出具体的解决方案，力求达到所有人都对方案理解，避免在执行的过程中由于情绪化的影响，阻碍方案的顺利执行。

3.促销活动方案的内容让大家充分的理解和掌握

（1）提前下发活动方案。

方案要在执行的前一个月下发，然后征集各方的意见，如果方案有明显的缺陷可以马上修改完整，如果是理解上有一定难度的，可针对大家经常要提到的问题，拟订一个补充说明方案——《方案的解析》，这样再执行下去，就能相对准确的按照促销活动的原本意图开展，不至于到时才发现有很多地方还不是很清楚。

（2）将促销方案内容分解。

一份完整的促销活动计划书通常是“长篇大论”，包括从市场调研得出的分析结论到具体各项政策的各个细节，如果我们把这样的计划下发给各个分公司，各个部门的人员学习、了解，恐怕等到大家真的领会了方案的精神时这个计划早就过了要执行的时间。给各级市场主管一份完整的方案，针对活动的组织人员有一个《促销活动执行方案》详细说明活动如何准备、开展；给促销导购人员人手一册介绍关于该活动如何促销和相应陈列宣传调整的《促销活动手册》等。做到所有人对整体方案意图明确，各级人员又能掌握相应的重点内容。

（3）采用灵活的表现方式。

应该针对不同的人给他们不同版本的方案，这样让大家真正能理解方案内容。例如给管理层的方案多是文字性的，叙述比较详细。促销人员多以图片和少量文字的《促销活动手册》为主，让他们能够轻松地知道这个活动相应的卖点及配合该活动如何调整产品的陈列和宣传等。如果是很多文字方案，导购人员一般不会有耐心把它看完。

4.建立促销活动的督导机制

（1）重点市场需要派专人前往指导和督促促销活动的执行。

重点市场一般是促销活动的主要盈利点，活动的成功和失败是要靠最后产生的活动效果和销售额来体现，所以选定的重点市场一定要派精通本活动的专人操作，保障整体的活动效果。

（2）各区域市场应该有活动的主要负责人。

该负责人最好不要由区域经理兼任，（区域经理事务繁忙很难有精力抓好整体的促销活动）而应指派其他人为活动推广专员，由他（她）全面地执行该活动方案。作为总部除了全面作好促销活动的动员和资料下发外，重点抓好活动推广专员的培训，这样在促销活动开展时就能较好地掌握和控制。

（3）建立促销活动评估机制。

通过各区域活动推广专员对促销活动准备、实施和效果的信息反馈，评估该促销方案以及执行力度，以便积累经验和加强各级市场对促销方案执行的重视。

促销活动已经是营销活动中的“常规武器”，越来越多的企业都用到了这个方法，所以我们要做得更精、更新、更有效果，如何提高执行力来最大限度地提升促销活动的效果是每个营销人员都在思索的问题，但愿笔者愚见能对各位营销人带来一点裨益。