如何选择掌握核心技术的公司？

测序能力是大数据、大科学的基础。要提高测序能力，就需要购入大量的测序仪，“武装”测序平台。2010年，因测序服务业务大幅上升，华大花费1亿美元购买了128台Illumina（ILMN）的HiSeq2000测序仪，每台的市场价为80万美元左右，而2010年华大的营收仅仅10亿人民币。2011—2012年，上游公司提出“天价”保修合同、限制新机器的购置、大幅提高试剂价格等一系列遏制条款，极大阻碍了华大基因进行产业孵化的速度。为了扭转在技术上严重依赖上游公司、处处受制于人的局面，华大决定排除万难从根本上解决仪器问题。恰巧，人类全基因组精准测序的创新领导者——美国CG（Complete Genomics Inc.）公司由于被竞争对手打击，华大迎来收购机遇，并于2013年3月克服重重困难，完成了对CG公司的全资收购。紧接着，在业务整合、文化融合方面的无缝连接，为华大掌握核心技术、走上工具国产化之路打下基础。

CG位于美国加州山景城，自2005年成立以来一直因技术卓越而著称，拥有自行生产测序仪的能力。上市以来，它一直固执地坚持理想化的商业模式，当其竞争对手都在靠卖测序仪和试剂谋生的时候，CG既不卖仪器和设备，也不卖技术，只提供测序服务，目标就是早日完成百万人基因组测序。大把的资金消耗跟微薄的盈收形成鲜明对比。来自Life Technologies（LIFE）与Illumina Inc（ILMN）等公司的竞争压力，再加上美国国立卫生研究院（NIH）削减对基础科学研究的资助，使得CG经营雪上加霜。CG公司的财报显示，2011年CG的营业收入为1934万美元，净亏损7234万美元，而2012年一季度，净亏损就高达2020万美元，当时投资人给它的估值只有5600万美元。(www.xing528.com)

商业上的不成功并不代表技术上的落后。作为一家上市公司，CG必须面临财报的压力和投资人的指手画脚，但是华大却不同，华大可以做相对长远的战略安排。CG想做的百万基因组项目，华大可以帮其完成，实际上这也是华大最想做的事情。2012年6月，CG裁员20%以削减成本，并表露了出售公司的意图。这是一个巨大的机遇。一旦其开发的人类全基因组测序技术与华大的基因组技术平台相结合，华大将大大提升技术、装置及信息水准，拓展基因测序的服务领域和地域。